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标题: 《项目管理部制度》 公告类型: 规章制度 发布对象: ?全单位 发布人: 综合办公室 ?综合办葛昌昊 发布时间: 2011-12-01 09:52:58 点击次数: 67 附件: HYPERLINK 46:8025/yyoa/publicMgr/bulletin/showBulletin/messages_view.jsp?boardId=10084catagore=3state=1bullTypeName=规章制度myclose=1action=2staticHtml=true \l # HYPERLINK 46:8025/yyoa/publicMgr/bulletin/showBulletin/messages_view.jsp?boardId=10084catagore=3state=1bullTypeName=规章制度myclose=1action=2staticHtml=true \l # \t _self 生产管理流程图.DOC(33K) 　 4.1 工程项目管理办法 4.1.1 总则 (1) 为了提高公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合公司的特点，制定本管理办法。 (2) 本办法适用于公司所有在建和新建工程项目管理。 (3) 本办法是规范公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据。 (4) 公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。 (5) 公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是目标利润中心，项目是责任成本中心。 (6) 项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划从事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层必须签定劳务合同。 (7) 公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。 (8) 公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。 (9) 项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。 4.1.2 项目管理内容 (1) 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内容。 (2) 投标阶段 a.编制投标文件。由公司自行投标的工程，在作出投标决策后，由市场部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合公司实际情况编制投标文件，参与投标，公司相关职能部门配合编标与投标。 b.合同谈判。工程中标后，由公司经营副总组织预算经营部与业主进行合同谈判，招议标小组签署意见后，由公司法人代表签定合同。 c.合同文件发放，财务部保留原件一份其他归档保存。 (3) 项目实施阶段 a.编制施工组织设计。开工前，由项目部根据公司的要求组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。 b.目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进度和成本目标按计划进行控制，项目成本及费用按拟定的《项目实施全周期全面预算》目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。 c.生产要素管理。在项目实施的全过程中，应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。 d.合同管理。在项目实施的全过程中，应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。 e.信息管理，在项目实施的全过程中，应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。 f.施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。 (4) 项目完工阶段 a.项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，报送公司项目管理部。 b.项目部解散前，公司项目管理部与项目部办理工程保修交接手续,根据合同文件要求，做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。 4.1.3 项目管理程序 (1) 公司在作出投标决策后，市场部负责组织编制投标文件并参与投标。 (2) 中标后，经营副总组织市场部及预算经营部与业主进行合同谈判，洽谈完成后，最后由法人代表签定合同。 (3) 中标后，组建的项目部项目经理由公司总经理决定并聘任，项目经理负责组建项目部。〔详见4.1.4（2）〕 (4) 公司预算经营部根据合同文件、工程特性与项目经理协商拟定《项目管理目标责任书》。《项目管理目标责任书》是公司根据施工合同和经营要求与项目经理协商，就项目管理目标和项目经理的责、权、利等达成协议的文件。公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目部应承担的责任目标和各项管理任务。 (5) 项目部应根据《项目管理目标