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施工项目成本管理过程中资金管理研究 　　【摘 要】在研究文献的基础上，清晰的阐述了施工项目成本管理与资金管理的区别与联系，澄清了资金管理不等于成本管理，两者在管理对象、管理方法等方面都有区别，但两者的最终目的都是使项目部的成本最低，收益最大。两者互相依存与联系，资金管理贯穿于成本管理的始终，是成本管理的重要内容。成本管理的效果同资金管理的效果直接相关，资金管理得好，能为项目部省下大量资金，反之，会增加项目成本，浪费不必要的资金成本等开支。随后就目前在资金管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了建议。 　　【关键词】施工项目；资金管理；存在问题；对策 　　1、资金管理与成本管理的区别与联系 　　施工企业的项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过一系列的控制手段和方法，有组织、有系统地进行计划、记录、核算、归集、分析、控制、考核，实现工程项目利益最大化的一种科学管理活动。123 　　按照传统的解释，资金管理指的是财务负责人或单位通过相关法律法规、制度对资金的运作进行引导、监督以确保资金活动顺利进行的一种手段。资金管理要从项目资金的整个运作过程进行分析、调整，包括项目资金的筹借、投放、运营以及分配，也就是说资金管理就是施工项目中关于资金运作的所有活动。4项目资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使