十年后,一定会出现超越盛大、网易、腾讯新型游戏公司.docVIP

十年后,一定会出现超越盛大、网易、腾讯新型游戏公司 　　趁资本涌入，多储存一些柴草，做好过冬的准备 　　赢未来 2013年被称为“手游元年”，众多非互联网企业也开始进军手游领域，你怎么看手机游戏行业的火爆现状？ 　　张秋水 首先，是智能手机用户的数量急剧增长带动了手机游戏用户数量的急速增长；其次是手机游戏给游戏玩家带来了现实中难以得到的快感、力量感、成就感等；再者就是手游从业者找到了一条玩家能接受的盈利之路。这三点在2014年乃至2015、2016年都不会发生根本性的变化。 　　除了上述3点，手游行业火爆的原因还在于手机游戏行业是2012年下半年才开始爆发的朝阳行业，存在大量屌丝逆袭、一本万利的商业机会；同时，传统行业的投资机会减少、投资环境恶化，导致大量资本涌入。火爆意味着熙熙攘攘、鱼龙混杂，意味着大的泡沫和红海的到来。 　　赢未来 面对互联网资本热，手机游戏企业该怎么做？ 　　张秋水 手机游戏企业首先要保持清醒的头脑，冷静地分析自己的团队和产品在行业竞争中的优劣势，找到属于自己的定位，在此基础上放大优势、规避劣势；其次要在题材、玩法创新、目标受众分析、游戏质量和玩家体验等方面下足功夫，避免在浮躁的心态下急于挣快钱、挣急钱，要用心拥抱这次难得的大机遇；同时，寻找适合自己团队的资本支持和资源支持，在目前资本涌入的机会下多融些资金，多储存一些柴草，做好过冬的准备。 　　赢未来 一种说法是，互联网时代，手机游戏是目前最赚钱的细分领域。但2013年，接受收购的手游公司有20家左右。为什么他们都急着将公司卖掉，而不是努力成为下一个盛大、网易或腾讯？ 　　张秋水 手机游戏行业和页游、端游有所不同，主要是手游产品的周期短、市场变化快，抄袭扒皮容易，市场竞争环境恶劣。你今天的这一款产品火爆了，不能保证下一款产品依旧火爆，所以，很多迅速崛起的手游公司借助这次资本热卖掉公司股权一则是避险，二则是为下一个产品的崛起做好资金上的准备。 　　利用一个手游产品成为盛大、网易或腾讯是不现实也是不可能的。时代变了，企业成长的形态也随之改变，这一波移动互联网浪潮与2000年那波相比，用户规模更大，终端形式特点也不同，相对应的移动互联网企业特别是移动游戏行业企业的成长还处于幼年期，相信十年之后，今天接受收购的团队中一定能出现规模上超过盛大、网易或腾讯的新型游戏公司。 　　三四线手游用户是待开发的金矿 　　赢未来 手机游戏行业给人的一般印象是，产品生命周期很短，所以为了赚更多的钱，创业者必须不断推出新产品。你认同吗？ 　　张秋水 这跟手游产品的形态有关，比如说休闲类的游戏，它的生命周期相对较短，几个玩点被大家反复玩儿几个月后，新鲜感就没有了，就会转移到新的产品中去。但是，目前游戏的发展趋势是各种类型呈现出融合的状态，社交类、策略类、角色扮演类、益智类等相互融合，边界日趋模糊，这时候，游戏的生命周期就取决于游戏的题材、体验和游戏玩家的黏度，一款高度人性化、能触摸人的灵魂、一次次震撼玩家的心灵，给玩家带来持续的快感、自豪感、成就感等许多美好体验的游戏一定能成为《魔兽世界》一样的经典作品，这样的游戏产品的生命周期就会大大延长，会持续影响一代又一代手游玩家。 　　此外，游戏化的大趋势、游戏与现实O2O的趋势也将使得游戏的元素遍布到生活工作的方方面面。比如，今年微信推出的抢红包就是融入了游戏化思维的一个应用，相信抢红包这种游戏方式可以持续数年、数十年。 　　因此，手游产品的周期较短只是部分产品的现象，不是所有产品的共性。 　　赢未来 一个现状是，出来一款受欢迎的产品后，很快便有类似的产品诞生并分走部分用户。这对创业团队尤其是小的创业团队而言，是一种致命的打击？创业团队该如何应对？ 　　张秋水 一个好产品出来一定会有大批急功近利的抄袭者出现，这是正常的现象，每个创业者都必须具备这样的心理准备。 　　首先，中小创业团队要有防范意识，在开发一款有创造性的手游产品的策划期就要对IP、技术、商标等知识产权予以重视并加以注册保护；其次，抓住产品的核心竞争力加以强化，快速换代，不断优化产品，留住老玩家的心，让留存率持续保持一个较高的水平，还要利用媒体和司法力量揭露、打击抄袭者的不法行为，进行维权。 　　总而言之，原创产品的团队必须充分利用先发优势率先建立起自己的竞争壁垒，并不断与抄袭者拉开距离，这样团队的自信心和战斗力就会越来越强，自然也就不怕抄袭了。只要团队用心努力，玩家是能够感受到真品和赝品的差异的，李逵终究可以战胜李鬼。 　　赢未来 你认同“三四线手游用户是一个待开发的金矿”这种说法吗？ 　　张秋水 我认同这个说法。因为智能手机的普及是从一二线城市逐渐向三四线城市扩散的，而且三四线城市人口数量众多，手机游戏用户数量也巨大。 　　由于三四