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四五级联动计划在核电项目中应用 　　摘要： 　　本文结合台山一期核岛1+9+2#机组核岛工程的安装，以EM4工作包为切入点，详细描述六个月滚动计划编制方法及进度控制的一些有益实践。 　　关键词：进度 方法 技术 　　中图分类号：TL48 文献标识码：A 　　一、前言 　　在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的“多级计划”的方式来实现。这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外已经沿用了很多年，已经成为一种通行的计划编制标准。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、交换数据以及对比分析，一直是一个没有得到很好解决的问题。 　　适应当今信息时代集成与协同的发展趋势，在消除逐级分解细化所带来不便的前提下，引入多层计划管理是一种极具可操作性的应用模型。多级、多层计划纵横对比机制的联合建立，可以形成了一种对比矩??，很好地满足不同层面、不同角度的对比分析的需求，能制定出让软件适应企业管理的应用解决方案。 　　台山EPR核电项目在原多级计划的基础上，为实现数据交换、进度跟踪等目的，将“L3 - 三级进度计划（合同计划-决策层）”、“L4 - 四级进度计划（母本-管理层）”、“L5- 六个月滚动计划（实施层）”以“联动计划”的形式进行编制，较好地解决了这一问题，既保证了六个月滚动计划的及时更新与发布，又保证了“自下而上”点数数据的上传汇总，最终形成具有台山核电特色的核岛安装“三级联动进度计划”。 　　二、EM4联动计划编制在台山核电项目的实践 　　在综合参核电现行计划体系、经验反馈以及各工作包逻辑关系的基础上，集中发挥“多级计划”与“多层计划”的优点，进行了“四级进度计划”、“六个月滚动计划”的“联动编制”。目前，经过三年多的实践和完善，已越来越显示出这种联动计划的优越性。 　　1．用EPS结构实现十个专业工作包的多层计划编制，用WBS结构实现各专业工作包内不同工作内容的多级计划编制 　　1.1用多层计划进行EM1-EM10十个专业工作包计划的独立编制 　　在台山核电项目中，按照“工作包–机组”架构、多层计划形式的计划编制方式： 　　 　　1.2用多级计划进行EM4工作包内不同工作内容的编制 　　台山核电项目引入多级计划的编制方式，将EM4工作包内所包含“文件交付与发布”、“预制工程”、“现场安装”等作业活动加到WBS层次中进行限制，能更加清晰、直观地反映出各项工作的进展： 　　 　　1.3采取这种计划编制方式的优点与缺点 　　省略繁杂的逻辑关系线，避免了各EM包之间同时进行滚动更新而出现的网络回路无法计算现象、互相影响而无法调整等问题； 　　缓解了数据库运行的压力，提高了进度数据计算的运行速度； 　　工作内容清晰、有层次。 　　2．对EM4 三、四、五级计划进行联动编制与管理 　　2.1三、四、五级计划的联动编制 　　EM4工作包在计划编制过程中，将作业条目设为三个层次： 　　L3(WBS作业) - 三级进度计划为合同计划，用于提交决策层； 　　L4(WBS作业) - 四级进度计划为母本计划，用于管理层进行对比分析； 　　L5(任务作业) - 六个月滚动计划，用于为实施层布置具体的月施工计划。 　　利用WBS 作业对工期的汇总功能，更新计划只需调整L5级计划，L3、L4级计划则将进行自动更新。这样，就形成了L3、L4、L5多级计划的联动更新，实现对多级计划的动态管理： 　　 　　 　　2.2联动计划编制的优点 　　L3、L4、L5多级计划的整体联动性加强，保证了工期和点数自下而上的汇总，逐级上传到L4、L3级，帮助管理层找出施工进度与合同计划、母本计划存在的偏差，及时地调整计划，有效的降低和避免偏差的存在；帮助决策层了解工程的进展，把握施工全局； 　　细化了WBS层次，将作业条目分门别类地加到相应的WBS下，计划体系结构更完善； 　　更为直观地体现计划的逻辑性，梯形呈现施工逻辑关系； 　　逐级向上汇总，避免出现点数多次重复计算的现象。 　　3、根据计划不同管理要求，创建两级目标计划体系 　　3.1两级目标计划体系的建立 　　项目计划，一切以目标管理为中心，它是计划执行中的导航器。目标计划的制定，决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向、考核时的具体标准。它通常分为三个步骤: 　　设定目标计划； 　　跟进和观察目标完成进展情况； 　　对工作绩效进行评估和反馈。 　　制定目标计划时，充分考虑“安装工程合同强制约束条件”、 “现场变化适时调整”两大主题，编制了“两级目标计划体系”。具体如下： 　　3.1.1第一目标计划（合同目标计划） 　　在完全按照《三级合同进度计划》、《合同第二章（图纸交付计划、材料到货计划）》