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对供电企业班组建设与管理几点思考 　　摘要：班组是企业最基层、最小的集体，是企业完成各项生产任务的最前沿“小分队”，企业的一切工作最终都要通过班组活动去贯彻落实、去完成实现，所以，班组是企业安全生产活动的最基本保证，班组的建设与管理，对企业整个安全生产活动的重要作用既显而易见又非同寻常。因此，加强供电企业班组建设与管理更值得引起重视和加强研究。 　　关键词：电力企业 班组建设 管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　供电企业的工作性质比较特别，变电站和输电线路遍布城乡各地，班员的工作范围广，野外作业环境恶劣，安全技术要求高。那么，如何抓好供电企业班组的建设与管理呢？ 　　一、选好班组长 　　班组长是班组的领头人，是完成班组各项电力生产任务的直接领导和组织者，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班组长自身素质的高低会直接影响班组的安全生产管理水平。一名称职的班组长，首先必须具有良好的思想品德，要有高度的事业心和强烈的责任感，要为人正直、廉洁奉公，能够起到表率和带头作用，时刻以高尚的风格来感染班组中的成员；其次，班组长必须有高人一筹的专业技术水平，以及较强的协调指挥和处理问题的能力，要懂生产、精技术、通安全、熟管理，对工作要有敬业、奉献及创新精神；第三，班组长是班组工作的领导和管理者，是班组的安全生产第一责任人，负责本班组管辖的设备安全和班组人员的人身安全，对本班组的安全生产工作、实现本班组安全生产目标负全面的领导责任。为此，应不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格安全生产的各项规章制度，只有这样才能被班员所尊重和信任，才能树立威信并形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。 　　二、配备好班组组织机构人员 　　班组虽然是企业最最小的组织，但“麻雀虽小”也得“五脏俱全”，配备好班组组织机构不容忽视。一个高效率的班组组织机构必须由下列人员组成：班组长、安全员、资料员、政治宣传员等。班组机构成员是班组???的左臂右膀，称职的班组机构成员将成为班组长的得力助手，在他们的协助下，班组的建设管理一定会取得丰硕成果。 　　班组安全员协助班组长做好班组安全管理工作。经常对班组成员进行安全生产教育，确保班组安全目标的实施；带头执行《电业安全工作规程》等各项安全规章制度和上级有关安全生产要求及现场的各项安全措施；组织好每周的安全活动；发现违章作业的行为及时制止，对直接影响人身和设备的现象有权停止工作，并汇报班组长和工区领导；检查班组使用的工作票、施工作业票的使用情况，如有违反有关规定，及时指出，督促整改；及时进行各类安全检查的书面汇报；年终协助班组长编写班组全年安全工作总结；监督安全工器具的正确使用，负责本班组安全用具和登高工具的检查和试验等等。 　　资料员在班长领导下开展工作。负责本班组的各种资料收集、整理和档案、台账管理工作；负责收集班员上报的各种报表、缺陷单、异常单的汇总，及时把各类数据输入计算机和PSMS系统；做好班组的各种纸质文件、资料的归类、保管工作等。 　　政治宣传员协助班组长组织班员的政治学习，开展经常性的思想政治工作，带领班员认真学习并贯彻落实中央和地方各级党组织的文件、指示精神。使班组成员的政治思想觉悟能够不断提高，促进班组建设。 　　三、建立健全班组各项管理制度 　　班组是企业组织完成各项生产任务的实施者。为了保证各项生产任务能够保质保量、按时顺利地完成，班组必须进行内部考核，并制定出周密详细的班组内部考核标准，而要使这些内部考核标准真正贯彻落实，还必须建立健全班组管理制度。当然，制定的班组管理制度不得与法律法规和上级有关规定相抵触。通过班组管理制度的约束，使班员能够明确自己的任务，清楚自己的职责。同时，班组长还要以身作则，带头严格遵守，如有班员违反就必须严肃处理，体现出“有规必依”的原则，保证班组的各项管理制度不会成为“摆设”和“一纸空文”。处理时，班组长要铁面无私，一视同仁，体现出在班纪班规面前人人平等。俗话说：“公生明，廉生威”，只有这样，全班才会团结一心，各项工作的开展才能变得井井有条。 　　四、开展细致入微的思想政治工作 　　一个组织，要团结奋进，离不开思想政治工作。班组也不例外。班组思想政治工作要联系班组实际，不回避班员关心的热点、难点问题，对这些问题要坚持原则并加以引导。班组长和党员要以身作则，要求班员做到的自己先做到，以模范的行为影响人、带动人，使思想政治工作贴近班员、贴近班组工作生活实际，做工作要情理交融、亲切可信。一个班组，如果能人尽其才，这个班组就会人和气顺、生机勃勃。要善于发现班员的优点和长处，人的才智和创造力是一种无形的内在“动力资源”，常以潜在的形态存在。只有心情处于最佳状态