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客服部晋升体制管理制度及规章制度 客服部员工晋升体制管理制度 一、目 的： 为提升客服部员工个人素质和能力，充分调动客服部员工主动性与积极性，打造团结协助、战斗力卓越的团队，并在内部营造公平、公正、公开的晋升体制，规范员工晋升与淘汰工作流程，特制定本制度。 二、基本原则： 1、素质和能力并重的原则。 2、逐级晋升与薪酬晋升相结合的原则。 3、员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊技能经考核评审非常优秀者可越级晋升。 4、公平、公正、公开原则。 三、晋升结构图： 新客服（试用）——初级客服——中级客服——高级客服——储备主管 1、 储备主管为客服岗最高级别职位，如客服部主管离职、调岗或升职，可结合高级客服的综合能力考虑提升至客服部主管。 四、客服等级： 1、初级客服 A、遵守公司及部门各项规章制度，无违纪行为。 B、认同公司企业文化和部门氛围，有职业涵养。 C、诚实守信、务实拼搏、积极主动、勇于创新、乐意奉献。 D、能出色完成本职工作，精通本职工作及部门流程的相关专业知识及专业技能。 E、有突出的工作业绩表现。 F、试用期专业知识及工作技巧考核合格。 G、如连续三次月度绩效考评不及格，公司有权予以辞退。 H、连续3个月绩效考核分数在第二个等级标准内。 2、：中级客服 A、具有较强的沟通技巧、表达能力，能以自身的影响力得到客户及其他部门的肯定和赞誉。 B、熟悉产品卖点、发布宝贝、编辑宝贝、产品上下架、优惠券发放、快捷回复、首次回复设置。 C、能主动发现本岗位或部门其他岗位工作中的不足并提出改善方案。 E、能较好的协助部门领导完成本职以外的工作。 F、连续5个月绩效考核分数在第二个等级标准或以上，且必须存在两个月在第一个等级标准内。 高级客服 沟通能力强，客户心态把握熟练，能以出色的影响力获得多数客户、同事及领导的肯定和赞誉。高转化、分享客服经验。 B、在其他同事不在岗的情况下能主动承担、把他人的事当成自己的事。总结产品知识、总结客人常问问题。 C、善于发现本岗位或部门其他岗位工作中的不足，能提出有效解决方案，协助部门领导一起完善部门制度流程。 E、连续5个月绩效考核分数都在第一个等级标准内，且不允许半年内的绩效考核分数低于第二个等级标准。 4、储备主管 在高级客服岗位上各项工作表现突出，并对本人及其他客服工作皆能独当一面。 B、工作业绩和工作能力表现突出，同时企业认同感强，拥有乐观积极的心态并能影响周围同事。 C、能独立编制部门工作流程制度或PPT方案，文笔流畅，思路清晰。 D、能独立组织部门培训，带领部门一起学习和提升。 E、部门领导不在岗的情况下能督促和有效安排部门各项工作，保证部门的正常高效运转，同时能代理部门领导对接其他部门沟通交流。 F、面对部门突发事件能有条不紊的快速协调解决，提升部门和公司满意度。 H、连续8个月绩效考核分数都在第一个等级标准内，且不允许1年内的绩效考核分数低于第二个等级标准。 五、晋升考核方案： 1、新员工（试用期）晋升为初级客服以部门转正考核为基础，转正时执行公司员工转正审批流程。 2、初级客服晋升为中级客服或高级客服以考核期内（3个月/6个月）月度考评为基础，以部门内部匿名评选为辅，由部门领导向总经办推举合适人选，审核通过后执行员工晋升审批流程； 3、高级客服晋升为储备主管以考核期内（12个月）月度考评为基础，经部门领导推举由本人向总经理提出申请，审核通过后由行政部安排及组织晋升答辩考核，本人演讲，评审团评分及问答考核。 六、级别薪资： 1、新员工（试用期）——2200元 2、初级客服——2200元+提成+绩效+额外奖励 3、中级客服——2400元+提成+绩效+额外奖励 4、高级客服——2800元+提成+绩效+额外奖励 5、储备主管——30000元+提成+绩效+额外奖励 销售额提成考核标准（按当月实际销售额为准）： 第四个等级：当实际销售额等于或大于20000元，销售提成算为0.7%，提成实际应得140元 第三个等级：当实际销售额等于或大于30000元，销售提成算为0.9%，提成实际应得270元 第二个等级：当实际销售额等于或大于40000元，销售提成算为1%，提成实际应得400元 第一个等级：当实际销售额等于或大于60000元，销售提成算为1.3%，提成实际应得650元 绩效考核标准： 第四个等级：当绩效考核低于60分，绩效工资比例=0，绩效工资所得额：0. 第三个等级：当绩效考核61-80，绩效工资比例=5%，绩效工资所得额：岗位底薪*5%*分数. 第二个等级：当绩效考核80-90，绩效工资比例=10%，绩效工资所得额：岗位底薪*10%*分数. 第一个等级：当绩效考核91或者以上，绩效工资=15%，绩效工资所得额：岗位底薪*20%*分数. 以上客服等级由本人