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连锁品牌“江南style” 　　江南style的骑马舞刚刚归于平静，杭州却突然刮起了另一股“江南style”旋风，坐落于杭州杭北新商圈中心地段的江南时代商业地产的出现给品牌商们提供了一个新的可能。其“一铺四店”新模式即品牌商家入驻其中一个铺的同时即享有实体体验店、3D情景商城店、天猫旗舰店、手机电商店，玩转线上线下，为招商加盟、品牌推广提供更多渠道。 　　这股style新旋风会如同鸟叔的骑马舞那样来也匆匆去也匆匆，还是会让一直深陷困局的连锁品牌骑上马儿舞出更美的商业风暴？ 　　连锁品牌的内外困局 　　一切的缘起皆因为连锁品牌实体店深陷困局。 　　2000年是连锁品牌特许经营发展的鼎盛时期，诸如太平洋百货、东方商厦兴起，国内一些传统品牌撤出商场，国外品牌开始进驻，并大受消费者追捧。随后的十年，大大小小的连锁品牌接连登场，大者如苏宁、国美这样的连锁卖场，缔造出一个又一个富豪神话，甚至是全国首富；小者如餐饮、服装连锁品牌，遍布城市的大街小巷。 　　然则好景不长。 　　于内，连锁品牌出现管理混乱和利润摊薄的情况，一方面大量的“廉价”连锁品牌搅局市场，各种“洋名称”的国产连锁品牌用低价和低质搅乱市场，给原本在消费者心中形象极佳的连锁品牌蒙上了厚厚的阴影，所谓服装行业里“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满街走，‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游”的顺口溜，正是这种乱象的真实写照。另一方面大量的“高价”费用让连锁品牌不堪重负，各种租金和品牌加盟费逐年增加、品牌商对渠道商的价格管理过于严格导致利润微薄、高档商场对连锁品牌的高额扣点和为价格战而普遍开展的促销行为，都让连锁品牌不堪重负。 　　于外，电子商务大行其道，直接从连锁品牌实体店切割了庞大的市场份额蛋糕。2012年“双十一”电商大战中，仅淘宝一家总额就达191亿元，这样的战绩，让所有的实体连锁品牌都黯然失色，尤其值得注意的是，2011年的淘宝“双十一”大战中，109个淘品牌（淘宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌）在当天的成交额为3.356亿，占整个淘宝商城10%，而在2012年的大战中，淘宝方面统计，在天猫单店销售排名前十中，杰克琼斯、骆驼、罗莱等传统品牌占据九席。而在细分行业的各类TOP10中，则仅有13家天猫原创品牌入围。这一变化说明，传统连锁品牌正在逐步向电子商务方向发展。 　　这无疑给正在寒冬中的各种连锁品牌雪上加霜。全聚德的连锁品牌战略失利可视作危机加剧的一个具体体现，其除北京、上海、新疆外，其他如重庆、青岛、哈尔滨、郑州在内的子公司均呈现亏损状态，年亏损额度从数十万元至数百万元不等。尤其在重庆，持续亏损已经5年，亏损总额达到了957.5万元，逼近千万元大关。 　　且大型卖场也难幸免。2011年，太平洋百货撤出北京，2012年曾一度辉煌的上海第一百货淮海路店也黯然闭店。 　　连锁品牌电商大跃进 　　连锁品牌电商化成为了一种大势。 　　连锁品牌卖场苏宁、国美近期连连出手，以“去电器化”开始了其连锁品牌转型的巨变。去年12月27日是苏宁成立22周年纪念日，董事长张近东向苏宁员工发出了一封公开信，在信中，除了首先向集团18万员工致敬，称“经过一年的碰撞与摸索”，还明确表态，苏宁已经确定了“全新的商业模式”，即将重点放在线上线下两大开放平台、实现“超电器化”经营及开放供应链物流。他表示，苏宁的最终目标是要“成为中国的‘沃尔玛+亚马逊’”。第二天，天津媒体爆料称，位于福安大街与荣业大街交口的苏宁门店已将“电器”两个字去掉。而在国美近日召开的发布会上，国美电器LOGO也只有两个字“国美”。国美相关负责人表示，未来卖场将会不断丰富商品品类，全面升级卖场的购物体验性能。 　　线下变革的同时，国美、苏宁的电子商业化路线也在集中爆发，整个2012年，苏宁易购不断加速丰富线上酒类、母婴、运动等产品品类，其目的就是甩掉电器这个帽子，走向综合门类电子商务平台。国美则一方面将“库巴网”以及“国美商城”资源整合成全新的国美在线，未来将着重推进母婴产业、文化艺术、健康产业，并在“团购”等领域发力。 　　大型连锁品牌卖场如此，细分行业的知名连锁品牌也在让自己电商化，且走得更远。中国运动品牌“一哥”李宁公司从去年9月份开始，即全面利用其线下渠道推广网上商城。与之相对应的是，去年上半年李宁关闭线下实体店1200余家，其中绝大部分是分销商的特许经营店。 　　连锁品牌们打得算盘是，一旦电商化得以实现，则可以借助现有品牌的号召力，打破地域局限，实现一网打尽、全国连锁。不仅可以弥补实体店对二三线城市的覆盖不足，更可以满足更多消费者的“长尾”需求。 　　江南时代的“一铺四店”横空出世，恰恰用“四合一”的方式，将其他连锁品牌正在走的电商之路发挥到极致。江南时代的地产电商模式考虑的不可谓不周详，按照江南时