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中小型市政桥梁施工成本管理方法 　　摘要：中小型桥梁在市政工程中占有较大的比例，往往是项目的控制和关键工程，其施工成本管理在项目成本管理中至关重要。该文介绍了中小型桥梁工程施工成本管理的方法与经验，可供同行参考。 　　关键词：中小型市政桥梁；施工成本；成本管理 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　引言 　　中小型市政桥梁是指城市道路中的中小桥梁和涵洞，市政中小桥梁位于市区，具有结构简单、工程量较小、施工场地狭窄、进出通道拥挤、工期比较紧张等特点，往往是市政项目的控制、关键工程，其成本管理与大型桥梁相比颇有特色。本文介绍了中小型市政桥梁成本管理的一些做法。 　　一、中小桥梁成本管理的几个方面 　　1、人工成本管理 　　市政中小桥梁的施工，一般人工成本所占总成本的比例为10%-15%，根据桥梁结构不同而有所区别。人工成本的控制一定要按照工作量制定所需要的人工工日。即首先计算完成整个桥梁需要搭设的支架体积、模板面积、混凝土浇筑的方量，以及钢筋的重量。再分析施工的难易程度，根据企业施工定额计算完成这些工作量所需的人工工日，以及人工费总价。可以与劳务分包单位签定总价合同或者单价合同，以此从总体上控制人工成本。在施工过程中要合理安排作息时间，提高工作效率。根据总进度计划制定合理的劳动力使用计划，尽量使劳动力数量均衡，减少进退场费用。合理安排机械和材料的进场使用，紧密地与人工配合，减少窝工等现象。 　　2、机械成本管理 　　机械成本一般占到桥梁总成本的15%-20%。市政桥梁常用的机械主要有钻机、挖掘机、汽车吊、运输车辆等。首先根据施工进度计划制定机械使用和进退场计划。合理安排机械的调度使用，充分发挥机械利用效率。也可以根据工作量安排机械数量和台班，采用工作量包干的形式，以提高机械工作积极性，鼓励多劳多得。 　　3、材料成本管理 　　材料是市政中小桥梁成本控制的关键，也是成本控制的主要内容。材料成本一般占到桥梁总成本的65%-75%。可以分为主要原材料和辅助材料。主要原材料是指钢筋、商品混凝土、钢绞线、支座、伸缩缝、石??、黄砂、水泥等构成桥梁实体结构的原材料。主要原材料首先要进行数量控制，严格控制使用数量，降低损耗。还有更重要的是要进行单价控制，对多家合格供货商进行询价和比价，在满足质量前提之下选择价格低的供货商。辅助材料包括方木、模板、钢管、电焊条、铁丝等等。对于辅助材料在选择单价低的材料基础上更主要的是控制使用数量，严格实行“限额领料”制度。根据工程量制定辅助材料使用计划，对于超出计划额度的材料使用要书面写出原因和保证措施，经过项目经理批准后才能超额领用。要把材料的领用与实际操作人员的收入挂钩，实行节省材料奖励，超用材料处罚的措施。 　　另外材料的进场时间也要严格控制，摸清主要材料市场价格的涨跌趋势，根据工程进度合理采购。材料的保管也是相当重要的，原则上所有材料都要进仓库，设立仓库保管员，对所有材料进出都要有进库单和出库单，以便责任落实到人。尽量减少材料存放时间，以减少库存损耗等不必要的浪费。 　　二、成本预算的控制 　　（1）措施成本 　　众所周知桥梁工程措施项目多、规模大、技术难度复杂、成本高，因此确保措施项目成本预算完整不遗漏且准确计算措施成本非常重要。这里面包括两部分内容，第一是成本预算时需考虑全部施工措施，这需要工程技术人员和造价人员具备相当的经验，能够根据工程实际情况制定适用且详细的施工措施方案，方案应包括主要施工措施以及其他必须的配合工作措施，这一点在实际施工中很难做到，因此也是工程施工成本预算的重中之重；第二是根据完整施工措施计算出准确的措施成本费用。比如某桥梁工程有水中墩因此就需要根据工程水位、河床地质情况等考虑水下施工的措施，如果采用围堰施工又要根据水流情况、基坑渗水情况等在围堰内设置混凝土止水墙、排水系统等。所以看似简单的一个围堰措施费用中就还应该增加混凝土止水墙、排水井、排水机械费用等。又比如某桥梁工程采用施工栈桥，一般情况下仅计算栈桥的桩基、承台、万能杆件或钢结构等主体构造物费用，往往忽略还应该计算保证栈桥稳定的缆风绳及其地锚、敷设轨道及其支撑、还有栈桥的预压工作等。不难看出这些措施的配合工作或者辅助工作不但在施工时必不可少而且所花费的费用也不低，因此成本预算时应该全面完善地考虑措施成本避免遗漏。 　　（2）工程风险因素成本 　　工程风险因素成本很抽象但如果将其细化就不难看出其对于工程成本的影响。桥梁工程所包含的风险包括工程合同风险、工期风险、项目环境风险、政策法规风险、项目资源保障风险、涨价风险、资金与财务风险、计量、变更、结算风险、业主风险等。工程合同风险与工程成本息息相关，一个条款的疏忽都可能造成成本的增加，项目环境如村民因征地拆迁闹事有可能导致工程停工而