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项目信息管理系统简介 1 项目综合管理系统介绍 项目综合管理系统V2.0，包含基础信息管理、招投标管理、预算管理、合同管理、物资管理、成本管理、资金管理、风险管理、进度管理、质量管理、安全管理、计划统计管理。 1.1 基础信息管理 基础信息管理包括项目信息、业主信息、分包商信息、分供方信息、物资信息、人员信息、岗位信息、组织架构信息等内容。其中人员信息、岗位信息、组织架构信息通过企业业务信息平台（X3）提供的组织机构设计、岗位设计、人员信息和权限设计工具得以体现，其余项目信息、业主信息、分包商信息、分供方信息、物资信息通过系统的相应功能进行管理。 通过每个基础信息的管理功能，确定这些信息的唯一编码、名称，以及其他私有属性。供其余模块调用、查询。 这些基础信息一经建立、不能删除、不能修改编码，只能变更名称，确保数据的完整性。 1.2 招投标管理 1.2.1 招投标管理系统 招投标管理分为投标管理、招标管理。利用网络手段，完成投标、招标相关业务的评审会签，利用信息化手段提高工作效率，通过固定流程，规范评审过程，自动积累相关资料，形成知识积累。 1.2.2 投标管理 投标管理模块实现工程投标文件评审业务的管理，完成针对某发标项目决定是否参与投标的审核流程。 评审表主要内容包括工程基本信息、工程前期跟踪情况、主要指标条件等内容。 审核流程包括营销管理中心、主策划人、法律事务部、项目管理部、资金部、质量保证部、安全保障部、机电事业部、经管中心等部门的相关岗位。 1.2.3 招标管理 招标管理完成项目完成分包工程中标队伍评审工作，分包商成为项目某分包工程的中标单位后才能与该项目签订分包合同。评审表主要内容包括工程编码、工程名称、分包工程名称、中标范围、中标质量等级、中标工期、中标几家方式、评审主持人、中标单位列表、相关部门即领导评审意见等内容。 审核流程包括经管中心、机电事业部、项目经理部、主策划人、相关主管领导等岗位。 1.3 合同管理 合同管理包括业主合同管理、分包合同管理、物资合同管理、租赁合同管理。 业主合同管理包括业主合同评审、业主合同补充变更评审、业主新增工程合同评审、工程保修合同评审。 分包合同管理包括分包合同评审（分为公司组织分包合同评审、项目组织分包合同评审、指定分包合同评审）、分包合同补充变更（包含结算）评审、分包合同冻结等功能。 物资合同管理包括专项物资合同评审、专项物资合同补充变更评审、专项物资合同结算评审、专项物资合同冻结、集中物资合同评审、集中物资合同补充变更评审、集中物资合同结算评审、集中物资合同冻结。 租赁合同管理包括租赁物资合同评审、租赁物资合同补充变更评审、租赁物资合同结算评审、租赁物资合同冻结。 1.3.1 业主合同评审 评审表主要内容包括项目名称、业主名称、设计单位、建立单位、工程地点、工程性质、 建筑面积、资金来源、结构形式、层数、承包范围、承包方式、合同价款、工期要求、质量目标、奖罚条件、参与评审部门及领导评审意见等内容。 审核流程包括主策划人、法律事务部、项目管理部、资金部、质量保证部、安全保障部、机电事业部、经管中心等部门的相关岗位。 1.3.2 业主新增工程合同评审 评审表主要内容包括原项目名称、新增项目名称、业主名称、设计单位、建立单位、工程地点、工程性质、建筑面积、资金来源、结构形式、层数、承包范围、承包方式、合同价款、工期要求、质量目标、奖罚条件、参与评审部门及领导评审意见等内容。 审核流程包括法律事务部、项目管理部、资金部、质量保证部、安全保障部、机电事业部、经管中心等部门的相关岗位。 1.3.3 业主合同补充变更评审 评审表主要内容包括工程名称、合同签署原因、合同主要补充内容（变更前内容、变更后内容）、合同主要变更内容（变更前内容、变更后内容）。 审核流程包括法律事务部、项目管理部、资金部、质量保证部、安全保障部、机电事业部、经管中心等部门的相关岗位。 1.3.4 工程保修合同评审 评审表主要内容包括工程名称、合同编号、我司承包范围、保修起止时间、保修内容、保险金返还时间等内容。 审核流程包括机电事业部、经管中心、用户服务部等部门的相关岗位。 1.3.5 分包工程合同评审（公司组织） 评审表主要内容包括项目名称、合同编号、分包名称、收款单位、施工专业、分包类型、承包范围、分包方式、结算方式、付款方式、付款条件、签订时间、合同价款、税金、预付款、合同结算价、合同付款比例、分包共管金等内容。仅审核自施分包。 评审子表主要内容包括成本项、工程量、合同金额、人工劳务费、其他费用。 审核流程包括经管中心、合同所属的项目经理部、机电事业部的相关岗位。 1.3.6 分包工程合同评审（项目组织） 内容与公司组织的分包合同评审相同，审核发起节点由项目经理部发起，经过经管中心、机电事业部先关岗位审核