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从业主角度探讨建筑工程施工进度控制 　　【摘 要】笔者基于工程实践，从业主的角度，对建筑工程的施工进度控制措施进行了分析，以供同行探讨。 　　【关键词】业主；建筑工程；进度；控制 　　建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。建筑施工是一项复杂全面的工程，它涉及的部门种类繁多，涉及的施工人数众多，根据建设施工的资金投入和使用等不同的职能可以基本划分投资、业主和施工三个主要的部门。每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道，当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。业主作为建设项目的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。项目总进度目标的控制室业主方项目管理的任务，其他参与方，包括设计、监理、施工，都是以实现与业主签订的合同目标为中心开展工作的。工程进度涉及到业主的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。由此可见，工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占据非常重要的地位，这就要求业主方对工程进度控制起到足够的重视。 　　一、实行工程招投标制，优选设计、施工、监理单位 　　选择业绩优、素质好、社会效益及社会信誉高的设计、施工、监理单位是目前社会的大趋势。选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间。施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，业主方应严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格按照工程招标制，优选队伍。此外，选择好的监理队伍，能对施工质量和进度进行监督检查。 　　二、指定多级进度控制管理体系 　　由业主、设计、监理、施工等单位共同组成一个多级进度控制管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。各单位共同组成进度管理体系构架，并建立工程进度管理体系成员的联系总表，各方需要明确在项目进度控制中的???责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。 　　三、做好工程项目实施阶段进度控制的前期筹划 　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划。明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等。 　　四、编制科学合理的施工进度计划 　　首先，要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目，那么就结合项目的特点，合理的安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期，那么就要调整施工企业的成本预算，也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本，有没有合理的经济回报，如果对施工企业的投入比较大，而工期一定耍压缩，那就应该考虑合理的补贴施工企业。其次，还应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又“开夜车”的不科学安排。最后，还应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如，在南方四五月份是梅雨季节，在这个季节应尽量过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序，如果真的避不开，就只能安排的松一些。 　　五、控制设计变更 　　在施工过程中经常会出现设计变更，有些变更是由于设计上的原因需要修改，有些是由于业主对建筑物的某些方面提出了新的要求。当这些变更产生时，有可能会对计划产生影响，甚至会改变整个计划，因此作为业主应该尽量减少设计意图的改变，综合考虑这些变更将会对进度、质量、投资带来什么样的影响，严格控制随意变更。在工程实施前，业主方应邀请设计、监理、施工单位及相关专家反复对图纸进行分析细化研究，减少工程实施过程中的变更，从而保证工程按期投入使用。 　　六、加强建筑材料的管理 　　工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。因此，要求业主方现场管理人员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对进场的材料，依据招标文件严格验收并做好记录，对于规格、品牌、质量不符合同约定的材料拒绝进场，消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制订详细