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6S在项目施工管理中应用 　　摘要：为了提高施工项目现场管理水平，改变施工现场面貌，提升施工品质，增强企业的核心竞争力，我们必须加强施工现场安全文明施工的管理，制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域，具有很强的实践价值。 　　关键词：6S现场管理，优化现场 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 　　6S现场管理方法包括六个方面的内容。整理要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些不需要使用的工具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品也是一种浪费。即使宽敞的工作场所，将愈变窄小，增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。将施工现场任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。整顿是提高效率的基础。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。使工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。整顿的“3要素”：场所、方法、标识。物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量，施工集中区域只能放真正需要的物品。易取，不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫。放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，某些表示方法全公司要统一，在表示方法上多下工夫。整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。放在哪里合适，用什么容器、??色区分，规定合适的数量。清扫要责任化、制度化。将施工现场清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是消除赃污，保持施工现场干干净净、明明亮亮，稳定施工品质，减少工业伤害和环境污染。清洁的实施要做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。主管经常带头巡查，以表重视，认真做好施工现场的定期检查，对于不合格的施工现场坚决整改。素养的培养要长期坚持，才能养成良好的习惯。项目部通过组织企业文化学习，培训等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，营造良好团体精神。安全主要是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 　　优化现场管理必须遵循的三个基本原则。经济效益原则，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在打造精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。科学合理原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化规范化原则，标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　重视现场管理的措施，加强施工现场的过程控制，加强施工现场的专项检查，及时解决问题。 　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目部，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验，采购人员