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对于桥梁施工方案与项目管理相结合探讨 　　摘要：在经济社会迅猛发展的现代社会，桥梁的发展也十分快速。中国的桥梁建造在人类前进的旅程中起到了关键性的作用。不过，由于建造桥梁有很高的技术需求，高难度的实施过程及繁杂的管理过程。所以，在实际操作的时候，要制定合适的施工方案，配备最优的项目管理方式，从而确保桥梁能够顺利完工。 　　关键词： 桥梁工程； 施工方案； 项目管理 　　Abstract:In modern society, the rapid economic and social development, the development is also very rapid bridge. China bridge constructed in the human journey plays a key role in. However, due to the construction of the bridge has very high demand, the implementation process of high difficulty and complicated process. Therefore, in the actual operation, to establish the optimal construction schemes, equipped with the best project management mode, so as to ensure that the bridge can successfully completed. 　　Keywords: bridge engineering; construction project; project management 　　中图分类号：U445.1文献标识码：A 　　 　　 　　一、桥梁施工方案与项目管理的含义 　　桥梁施工方案是依据具体的实施项目制订的实施方案，该方案里包含组织单位的方案，即单位的组成、各自的工作和责任以及相互之间的联系；人员构成方案，即项目的责任人、每个单位的责任人及每个专业的责任人；技术方案，即进度管理、核心技术预备方案、安全管理及安全管理；材料供给方案，即供给程序、接收储藏检查程序、急需材料购买流程。另外，依据工程的规模还应制定施工场地保护方案和后勤集团保障方案。施工方案是依据工程制订的，对于那些工程简短的项目是没有必要制订繁杂方案的。 　　项目管理是指在具体的项目中采用专业的知识、技术、工具及办法，使得项目在已有的资源条件之下，高效实现项目预期的目的。在项目管理中，管理对象是项目自己，是由可行性研究报告、项目计划书、设计图纸及实物模型定义和分析的。管理目的是保证过程的质量管理、经济经济、进度经济。 　　 　　二、 桥梁施工方案对项目管理的影响 　　桥梁施工方案在很多方面对项目管理都有影响，但最关键的是对成本管理的影响，下面内容具体解析了几项较为严重的影响因素。 　　（一） 施工方式 　　在桥梁的建造过程中，使用标准设计，不仅对施工过程有好处，还能减少很多辅助项目的成本支出。不一样的施工方式，用到的辅助设备不一样，那么成本支出也不一样，在实施成本管理的时候要考虑到这个因素。在挑选设计时，要保证桥梁质量安全值得信赖，技术经济合适。如果在一个建设工程中有多座同样构造的桥梁，可以在规定的建造时期里运用流水程序，这样既能增加支架和模板的使用率，又能减少成本支出。 　　（二） 施工进度计划 　　在桥梁的施工方案里，应该按照施工时期有效地安排工作人员，供给建造材料以及配置相关的机器设施。项目成本、进度和质量之间是互相牵制的，一定要在确保质量过关的情况下，挑选合适的施工时期及进度，从而控制成本支出。 　　（三）施工现场布置 　　桥梁的施工现场布置的内容安排供给和输送材料，安排预制场地，搅拌场地，大型的机器设施，电和水的供应，急需工程，工地储藏室，服务地点，加油站等。这一过程的成本支出由现场布置决定。例如：施工地点的运输费用，土地的租赁费用，整理场地的费用，材料输送的费用及急需工程的费用等。 　　 　　（四）运输组织 　　输送组织在具体工作的时候要满足下面一系列的要求，首先，尽力使用已有的交通输送路线，降低急需设备的成本；其次，在输送设备的载运要求内实现最大程度的使用；再者，努力减少转运的次数，尽力做到直接到达目的地；最后，做到快速装运和卸载。想要做到上面的诸多要求，通常情况下都要实施相关的计算分析。 　　 　　三、 施工项目管理 　　（一）成本管理 　　 土建工程的造价控制贯穿于该项目全过程，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工阶段都和工程的造价控制有关系。其中，