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对企业施工成本控制问题研究 　　【摘要】当今，随着中国企业的迅速成长，各个企业为了提高自己的经济效益和企业竞争力，都在不断的摸索如何才能提高企业的经营效益。控制企业成本是源头，也是最重要的组成部分，然而，控制施工成本是最基础的部分。文章讨论的主要就是在企业在施工过程中如何控制企业成本，提高企业效益的问题，并针对企业施工过程中对成本控制出现的问题，提出了几个有效解决措施。 　　【关键词】企业施工；成本控制；技术应用；规范制度。 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　1企业施工成本控制的重要性 　　随着我国经济突飞猛进，企业在市场上的竞争也越来越激烈，现在的企业已经突破原有的经营和发展模式，不断地探索如何提高经营效益。这样一来，成本控制的地位越来越重要，成本控制也成为提高竞争力的主要措施，也是保证企业有良好资金条件，良性运转的主要手段，特别是企业施工成本控制在整个成本控制中是最基础的环节，直接影响着对施工项目的资金流动，还有能有效的而降低施工过程中的资金投入，重视施工成本的控制，强有力的降低了整个项目的消耗，能在源头上将成本控制到最低，以便于增加企业经济利益。 　　2企业施工成本控制的过程中所暴露的问题 　　2.1.1对施工成本控制的重视度不够 　　施工成本在很多企业里是一个被忽视的细节成本控制，所谓细节决定成败，成本控制是一个需要整体共同完成的目标。这是每个企业都心知肚明的事情，不过他们只是过多的把目光放在了招标的价格高低，原材料的采集，施工人员的薪资上，而忽视了施工过程中的成本控制。施工是一项很复杂的项目，其包含了许许多多建筑，规划，采集，消耗品等等的成本，企业过多的忽略施工成本的控制，从最基础的施工开始阶段就消耗了太多的资金，严重影响了成本控制实施。 　　2.1.2施工成本控制的规范制度不完善 　　当前的项目施工都实行项目经理责任制，可是项目经理并没有将成本控制规划在自己的职责范围之内，只是过多的强调对施工质量的监管，造成了企业利益的损害。这种现象的发生主要是因为，施工成本控???最终的受益人是企业本身，并不是项目经理个人，所以缺少严格和规范的制度对项目施工的成本控制进行有效的监管。只有针对以上现象及时的制定策略，才能有效的控制成本，在源头上和整体性全局观把握施工成本的控制。 　　2.1.3对施工人员的没有较好的奖惩办法 　　随着企业制度的不断完善，各个企业都推出了他们对施工人员的规章要求，但都是惩罚居多，奖励微少。对那些对企业施工成本控制上做出努力的人，所能得到的奖励甚至是没有奖励措施。施工成本控制是靠整个施工项目人员所有的努力和尽心尽力才能达到好的预期效果，而没有出台关于对成本控制的奖惩措施，将直接导致施工人员积极性不高，甚至出现铺张浪费的现象，直接的影响了企业施工成本的负担，为企业造成了不可低估的经济硬伤。 　　2.1.4施工材料的采集和安置不够严格 　　首先说施工材料的采集，由于市场竞争日趋激烈，很多承包商为了拿到施工项目的施工权，使用小手段，走后门，下黑手的现象时有发生，其运用不正当手段得到施工项目的材料供应权，导致企业在施工过程中采集的开始就选择了成本贵的材料，直接导致了起步成本过高，对整个施工成本控制不利。其次还有购采的原材料安置管理不够完善，之所以不够完善主要是因为采购回来的原材料安置后，施工人员的滥用，浪费情况严重，对原材料的使用还不规范和严格，没有形成逐级审核的要求，监管不力导致施工成本莫名其妙的增加。 　　2.1.5施工人员的成本控制意识欠缺 　　施工人员的意识欠缺主要体现在以下两个方面，一是浪费，目前我国各地政策实行厉行勤俭节约，反对铺张浪费，经济工程也是如此，没有好的意识习惯，将大大开销企业的资金，最终影响其竞争力。二是过多应用，所谓过度应用指的是，对施工工程的量性把握不到位，比如说明明是需要四十根钢筋就可以搭建一个脚架，可是不经过审核和考察，却用了五十根。看似很小的一件事情，却时时刻刻关系到施工成本的控制，所以提高施工人员的成本控制意识也是不可或缺的。 　　3提高企业施工成本控制的措施 　　3.1.1上行下效，高度重视施工成本的控制 　　将上行下效用在施工成本控制这里，主要的意思是为了达到治本的目的，最重要的是从上层领导达成共识，才能带动下面的施工人员一起做到对成本控制。在施工项目上，特别是领导层应该从自身做起，对有关施工成本的每个方面都亲力亲为，创新和思索节约型施工，杜绝马马虎虎，只看表面质量和工程进展，要对施工成本这块领域有充分的意识和认识，给下面的员工起到好的带头作用。 　　3.1.2加大在施工过程中的高技术应用 　　企业的发展离不开科学技术的应用，好的科技的应用能提高效率，甚至提高经济效益。引进高技术在施工项目上的应