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对企业财务预算管理思考探索 　　【摘要】伴随我国加入世贸组织的深入，我国在其组织中的各项承诺兑现，企业在面临严峻竞争和考验的同时，也面临更多加入国际市场的机遇。财务预算管理成为了现代企业越发重要的管理工具和方法之一。本文笔者对财务预算管理涵义和重要性以及其作用进行阐述的同时，对当前企业财务预算管理中存在的问题进行了思考与探索，并由此提出几点自己的观点与看法。 　　【关键词】财务预算管理探索思考对策 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、企业财务预算管理的涵义与其重要性 　　所谓财务预算即指一系列反映企业未来一定时期内预计的财务状况和经营成果，以及对业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排等各种预算的总称。具体表现为：现金收支预算、生产费用预算、资本预算，以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等形式。 　　企业财务预算管理作为企业财务管理的基础和重要组成部分，是整个预算管理体系中综合性最强的核心内容。它不仅可以实现企业决策目标的具体量化，还能成为评价企业财务状况、对企业业绩进行衡量的客观依据和标准，对指导和帮助企业更加有效地防范和规避财务风险，确保财务安全，有力推动企业经济效益提高。然而随着财务管理的不断改进和更新，财务预算管理工作还存在着诸多的问题，亟需改进、完善和创新。 　　二、企业财务预算管理对企业经营管理所起的作用 　　1、企业将财务预算作为其实现更好管理的重要工具之一。因为，财务管理是企业管理的中心，而资金管理又是财务管理的中心。通过对现金流量信息的收集和研究，可以更加客观地预测和评估企业的偿债能力、变现能力、收益质量和财务弹性。这四项是企业实现生存和发展的极重要条件和因素。 　　2、财务预算对于企业的科学决策具有帮助和支持作用。财务预算能够通过客观的数据，将企业现有资源与未来发展相联系，为管理决策层提供和传递所需要的信息和知识，以协助其做出更加有利于发展的正确决策。 　　3、财务预算具有有效地控制作用。企业的每一项经营活动都离不开并围绕着预算??标来展开，并贯穿整个工程项目的始末，是各项目部门须严格执行的标准。 　　4、财务预算具有激励的作用。企业通过预算管理，将预算目标分层、分项目、分部门的具体到各工程职能部门甚至到每个人。而预算目标又与经济鼓励挂钩，使企业每个部门及其员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。 　　三、我国企业财务预算管理中存在的问题 　　1、企业预算在与企业战略联系上，应具有预算与企业的战略相结合，实现长短期预算目标的相互协调，最终目的是更好地推动和实现企业长期战略目标的实现。防范和杜绝可预测的性的长短期目标间存在的风险和矛盾，实现企业经营效益的提高和目标的更好实现，但往往现在企业中由于缺乏明确的战略指导，往往出现长短期发展目标矛盾相互牵制的问题。企业编制预算没有和集团企业的发展相辅相成，相一致，重短期即自身企业的效益，轻长期和科研投入，这种短视行为是弱化可持续发展的粗放行为，与科学发展相悖，直接损害企业的发展后劲。 　　2、财务预算管理缺乏整体意识，各部门直接缺乏紧密合作和协调。企业财务预算管理缺乏整体观念其主要体现两方面的涵义：一是，当前企业中没有足够认识到财务预算管理在整个企业管理中的重要性，未将这种管理理念与各部门间相结合，致使财务部门数据缺乏整体可靠数据，是预算管理的操作性大打折扣。二是，企业未把企业组织经营的各阶段统一到一起，只是对如成本费用预算或只对现金支出预算的控制，这种缺乏整体观的管理易导致企业现状不能真实反映，影响预算整体效果。 　　3、预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的轻松宽裕也成为预算管松弛，这必然导致最终预算水平和最优预算水平间差异的存在。这种问题有着诸如子公司的权力拥有者，参与并故意利用信息不对称而放松放宽预算标准。这类行为不仅预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。这不仅影响企业员工的积极性，损害公司的利益，并最终影响到公司短期目标脱离长期目标，进而危害到整个集团企业的长远发展。 　　4、财务预算过程是预算管理的核心内容之一，却常缺乏了强有力的监督，致使费用预算超支时有发生，预算的严肃性受到损害。尤其我国很多企业中存在的领导权力过集中，加之领导缺乏向预算要效益的认识，没有认识到预算对于管理的重要性。公司以及公司各部门之间缺乏协调，使得预算的执行过程不合规、不严格，各方卖弄信息发挥不及时还不全面，必然带来才与预算脱离实际，其管理作用也自然难以发挥应有作用。 　　5、财务预算没有建立长期有效，具有可操作性的考核评估机制。预算考核评估本是预算管理的最后一步，它的健全能更有效助推执行