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诌议测绘工程项目管理 　　摘要：本文在分析目前我国测绘现状的基础上，围绕测绘项目的前期、中期、后期管理、工作重点、注意事项等进行了探讨。 　　关键词：准备工作，运行阶段，质量控制 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　绪论 　　伴随着经济的飞速发展，工业化和城镇化的脚步都在逐渐加快，地理信息产业呈现出不断完善的趋势，测绘工程项目同样稳步增加，伴随着测绘科技的向前发展，测绘工程项目的管理工作转变为对全程进行控制的一项基础工作，化身为GIS中最为主要的一环。公司的命脉可是说是项目管理，项目的质量可以对公司的信誉产生重大影响，项目的效率也和公司的效益有着直接关系，项目的成败决定了公司是否可以生存与发展，同样，项目经理人是项目运营的一个主心骨。怎样将测绘工程项目的管理工作做好，将外业测绘的效率和工作质量进行提高，整个测绘界同仁都在关心这个问题。 　　 　　二、测绘项目的准备阶段 　　良好的开端则是成功的一半，一定要对项目的准备工作做到认真重视。当我们将项目接进来的一刻起，就要首先对项目的工作目的进行明确，也就是“甲方要什么”，然后对自己的能力进行评估，即“我能做什么”，最后进行开会研究，听取高层和技术人员的意见、建议以及和相关部门做好沟通工作，再去全面对工作进行开展，即“我将如何做”。测绘项目的准备工作主要分以下四个方面： 　　1.技术准备方面 　　首先要将项目有关资料搜集起来、汇编成册。要对项目情况进行充分的可行性分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。技术设计书主要包括以下内容：（1）工程概述，主要包括：建设目标、工作任务、建设原则、测区概况、已有资料、技术依据等，（2）作业流程及方式方法，（3）提交资料，（4）其他补充等。 　　2.人员准备。 　　人员准备主要包括对人员进行岗位安排和培训两个方面。项目人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任。生活管理员、???备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任。使人员达到合理搭配的目标，让合适某些工作的人能够去做合适其的工作，这样可以减短人员与岗位之间的磨合期，更快进入到工作状态。 　　生产资料准备。 　　生产资料包括硬件和软件两方面。硬件方面主要是指生产工具和附属设施，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、绝缘设施等许多安全防护方面的设施。工程需要的设备可以提前开具好清单，及时到进行申领，对于领到的设备注意调试与维护，保证设备正常使用并且具有高精度。 　　4.后勤的准备。 　　首先要对工程预算进行比较全面和细致的统计，然后向公司提出申请工程款，整个施工过程必需要有资金作为保障。其次要到工地对项目的土地情况进行规划，可在后续的工作进程中修改。但是一定要尽力为为员工创造良好的工作环境和饮食条件，把员工的需要放在第一位，将后勤保障工作落实做好，抓生产的同时也要狠抓生活，这这样才能为项目成功创造宝贵条件。 　　三、项目的运行阶段 　　在项目的运行阶段，项目经理要将全部精力投入到初始的工作当中。项目经理的职责，就是要和公司、监理、甲方，三方面进行及时有效的沟通。进行决策时，要对公司及监理单位的建议进行考虑，在不影响工程的前提下，尽量将甲方提出的合理合理进行满足。这个阶段里千万不要盲目自信，急躁冒进，尽可能将已确定的工序认真做好，对于尚不十分明确的工序先不要大规模开展。在项目生产中要着重注意以下几个方面： 　　1.工作过程中的控制 　　工作过中主要有三项控制内容：生产进度、产品质量、生产安全。工作过程的控制主要是要对前期和中期进行把握，后期控制为辅。也就是要做好预防工作，将可能出现的情况扼杀在萌芽状态，当问题出现后要进行迅速而有效的处理，最大程度上减少遭受的损失。 　　在生产进度方面，项目经理要把各个阶段的工作目标安排成成合理的工作计划，充分了解定期到施工现场进行巡视和检查，遇到效率不高的作业组要整改或者充足，确保每个阶段性的目标都能够按时完成。 　　在产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。 　　2.生产安全问题 　　生产安全问题往往容易被人忽视，却又是最值得重视的问题，在管线探测、野外地形测量等相对存在诸多危险元素