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2006年年终会议模板
2006年年终工作会议汇报 一、经营情况汇报 二、2007年工作计划 经营情况汇报 1. 经营情况分析 2. 2004年－2006年保费趋势分析 3. 2004年－2006年已赚保费综合成本率、综合 费用率、综合赔付率走势 4. 应收情况分析 单位：千元 经营情况分析 单位：千元 2007年工作计划 尽可能简要，限制在3－5个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 2007年工作计划 尽可能简要，限制在3－5个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 2007年工作计划 尽可能简要，限制在1－3个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 2007年工作计划 人事、行政、财务、销售方面 2007年工作计划 结合分公司业务发展规划，对总公司管理部门的要求和建议 2006年年终工作汇报 结束谢谢！ * 标题位置文字 2006年年终工作会议汇报 ——XX分公司 2007年2月1日 经营情况分析 应收率剔除ACE业务、原油业务和分期付款业务 注：人均保费＝分公司总保费（千元）/年平均人数（含管理人员、不含编外人员） 2004年-2006年保费趋势分析 3 2004年-2006年已赚保费综合成本率、综合费用率、综合赔付率走势 注：1、本表综合赔付率中含理赔费用 2、不包含总公司费用 2004年-2006年应收率趋势分析 3 应收率剔除ACE业务、原油业务和分期付款业务 2006年1月－12月同业情况分析 单位：万元 一、业务发展目标－商险 一、业务发展目标－车险 一、业务发展目标－公司业务 二、公司管理目标 三、需要总公司协助事项 *
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