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浅谈路桥项目施工现场管理 　　摘要：加强施工现场管理能有效降低事故发生率,在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。本文探讨了路桥项目施工的现场管理。 　　关键词：路桥项目；施工；现场管理；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　我国地域辽阔，多山岭重丘，再加上我国正处于社会主义初级阶段，经济发展不均衡，总体上水平不高，所以我国的道路建设更显其对我国经济发展的特殊重要性。从某种程度上我们可以说，道路桥梁的质量问题往往是由于施工人员的麻痹大意造成的，对于道路桥梁施工过程中的应该注意、应该得到重视的问题，而施工人员没有予以必要的注意。为此，对于道路桥梁的施工问题，有关人员必须予以足够的重视。 　　一、 施工现场管理的基本原则 　　1、经济效益??则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　2、科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　3、标准化规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 　　二、路桥项目施工的现场管理措施 　　1、抓好施工现场安全管理制度的落实 　　（1）抓好施工现场员工入场教育制度 　　入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”,是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,①采取企业职能安全教育；②采取项目经理安全教育；③采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法,讲清安全与本人的利害关系,把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中,做到“安全日日好,生产天天顺”,做到人人重视安全,事事注意防护,处处防止事故。 　　（2） 抓好施工班前交底制度 　　施工现场班前交底,每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度, 检查安全首先要检查交底的落实情况,建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此,在进行交底时,一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等,实行普遍交底和个别交底相结合,并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续,分清责任，把“安全第一，预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。 　　（3） 抓好施工现场培训制度 　　安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育, 是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划, 聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时,项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛,并以此活化安全培训的内容和实际效果。 　　2、施工现场技术管理 　　（1）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。 　　（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段