杨国强 碧桂园王国操盘手.doc

杨国强 碧桂园王国操盘手 　　出生于顺德北滘镇，自幼家贫，曾放牛种田，做水泥匠，上世纪80年代因做建筑承包商积累了第一桶金。从月收入180元到千亿身家，从耕田的农民到包工头再到大型房地产开发商，有人称其经历是上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。 　　杨国强，现为广东省碧桂园集团创办人兼董事局主席，在建筑业务上拥有超过30年的经验，并拥有约16年的房地产开发经验，于2005年获得“广州地产二十年杰出贡献名人”荣誉称号，亦为佛山市政协常委。 　　杨国强一手缔造的“碧桂园王国”，以在大城市郊区和二、三线城市快速滚动开发大盘项目、走连锁经营路线而闻名广东。他的企业独家撑起了广东商品房销售量的十分之一。“像卖白菜一样卖房子”、“便宜过自己建房”……碧桂园在业界素有“房价杀手”之称。杨国强对碧桂园的定义是：“快速、大量生产社会需要的物美价廉住宅的工厂”。 　　截至2007年1月31日，杨国强以“一年一个碧桂园”的速度在广东已经开发出22个碧桂园楼盘，开发住宅单位达37705个，可容纳人口预计达15万人。目前碧桂园业务已延伸至湖南长沙、内蒙古满洲里、江苏泰州、辽宁沈阳等城市。 　　杨国强极为低调，几乎从未接受过媒体专访，捐款也不让宣传。他的故事充满传奇色彩：他虽有“房价杀手”之称，但其股票的市盈率远远高于香港和内地同行；他十几年奋斗终成正果，但却在“首富”桂冠到来之前转给自己的女儿…… 　　从“泥水匠”到地产富翁 　　24岁之前，杨国强的人生履历大致可以用5个字概括：农家穷小子。他出生时，家里已有2个姐姐和3个哥哥。17岁前杨国强从未穿过鞋，年轻时曾放牛种田、做过泥水匠，曾为省7分钱的饭钱，中午放学还要走一个小时回家吃饭。 　　多年后，他的三哥杨国光——家族里文化程度最高的人，在《碧桂园报》上以连载方式，撰文记述家族百年史。在写到杨国强的出生时，用了这样的文字：弟弟的出世并没有给这个贫困的家庭带来快乐，那意味着家里又多了一张要填的嘴。 　　顺德——这是个后来让全国各地党政领导趋之若鹜、前来取经的地方。杨国强的财富就是从他出生的这片热土开始积累。1978年，在全国各地割资本主义尾巴之风仍然盛行时，时任顺德县北滘公社书记的冯润胜就偷偷地带领乡亲垒土烧砖，干得风风火火。就在这一年，在时任顺德县第二建筑公司负责人的大哥杨国华的帮助下，杨国强进了北滘公社房管所任施工员。6年后升任区建筑队队长。到1989年，杨国强是镇政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼经理。 　　在这11年中，杨国强实现了事业上的第一次角色跃进：由一个普通的农家穷小子，变成了一个专业能力和地位兼具的技术型干部。而他的人生角色也在此期间完成蜕变，他成为三个女儿的父亲，但也遭受了人生历程中最早的一次大困厄：作为一个月薪过百的施工员，当大女儿持续发烧时，他无钱医治，以至于影响了女儿的智力。 　　熟悉杨国强的人说，大哥杨国华是杨国强这期间的引路人。杨国华不仅教他成本核算等技术活，更重要的是教他提升人际交往方面的能力，帮他建立人脉。“没有杨国华就没有杨国强。”曾在北滘镇办报多年的李先生评介说。这也可以从2002年杨国强捐资兴办国华纪念中学一事看出这种联系。当时，杨国华已辞世数年。 　　做了建筑工程公司经理的杨国强迅速赚取了人生的第一桶金。这也有史可证：在担任经理4年后，即1993年，杨国强和杨贰珠等拍档出资3395万元，收购北滘建筑工程公司，正式开始了私营化运作。庙还是那座庙，方丈变成了老板——按当时的流行称谓，杨国强从此成了“Boss杨”。 　　1992年，因原开发商放弃顺德的一地产项目并无力归还承建方北滘建筑工程公司建筑款项，时任北滘建筑工程公司法定代表人兼经理的杨国强接手这个项目。随后，杨国强在遗留项目上建起了4000套别墅，命名为碧桂园，即现在的顺德碧桂园。 　　在杨国强的领导下，碧桂园长期奉行大盘开发、单盘开发的原则，采取层层跟进的方式提高效率。华南碧桂园推出不久，碧桂园假日半岛立刻跟进，随后而来的还有南海、南沙两个大盘项目滚动推出。再加上资金回笼迅速，杨国强一直以资金周转宽裕而骄傲。 　　2007年，碧桂园在香港成功上市，当日即报收7.27港元，大涨35%，以160亿股总股本计，碧桂园资产总市值达1163.2亿港元，成为内地第一大地产股。 　　从贵族学校到慈善学校 　　1993年，宏观调控让碧桂园陷入困境，碧桂园4000套别墅仅卖出3套。杨国强面临资金及售房的双重压力。 　　此间，杨国强从珠三角兴起的贵族学校受到启示，意欲通过在楼盘里开设贵族学校的方式拉动碧桂园销售。随后，杨国强看到香港无线电视台拍摄的邓小平为北京景山学校题词“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”10周年纪念专题片，由此，杨国强诞生了在碧桂园办景山分校的