集团公司管理制度(供参考模板).docVIP

关于起草公司规章制度的几点说明 1、公司规章制度（制度、办法、规定、细则等）一般包括三部分：总则、主体、结语。总则部分应简洁，写明制定的目的、适用范围、依据和归口管理部门；主体部分应逻辑清晰、语言准确、明白流畅，写明具体内容、具体规定及要求等，一般分条行文，条文较多的可以分章、分节；结语部分（即附则）一般应写明解释权属、施行日期等。 2、主体部分的具体内容、具体规定及要求，应包括各方权利、义务、申请（报批）程序、部门（或部门）负责人、时间要求、质量（或数量）要求、交付品要求、考核标准、奖惩标准等，尽可能做到可操作、可量化、可比照、可追溯、可考评。 3、本次汇编中，规章制度标题的文字格式统一用宋体、三号、加黑，正文用宋体、小四号字。规章制度中的数字，除发文字号、序号、百分比、专用术语和其它必须用阿拉伯数字者外，一般用汉字书写。同一规章制度中，数字的使用必须前后一致。 4、每一个规章制度原则上需附流程图。 5、规章制度应当语言表述准确规范，文字简洁扼要，切忌模棱两可。 6、《长安汽车（集团）有限责任公司管理咨询项目管理办法》（模板）附后，供参考。 汇编办公室 二00五年五月十日 长安汽车（集团）有限责任公司管理咨询项目管理办法（模板） 总 则 第一条 为规范并加强对管理咨询项目的管理，确保管理咨询项目“投入少，收效大”，结合公司实际，制定本办法。 第二条 管理咨询是企业为不断适应市场竞争环境，进行改革和管理创新时，因行业背景、人力资源、经验精力、能力等自身条件的限制，聘请专业的管理咨询公司或咨询顾问，利用其专业优势、资源、经验诊断企业问题，提出解决问题的建议方案，推进企业改善管理的活动。 第三条 本办法适用于对公司所属单位（含控股子公司）的管理咨询项目的管理。 第四条 实施管理咨询项目的基本原则： （一）坚持实事求是，量力而行的原则； （二）坚持公开、公平、公正的原则； （三）坚持规范管理的原则。 第五条 公司管理咨询项目归口公司办公室负责，归口部门的职责是： （一）按年度组织各职能部门、事业部、控股子公司等进行管理咨询项目的费用预算，并编制集团管理咨询项目年度计划，经公司主管领导审批后纳入次年度专项预算； （二）负责项目的初审、送批、效果检查； （三）组织项目的招标、合同签订。 第二章 管理咨询项目的范畴 第六条 管理咨询项目主要包括以下范畴： （一）战略支持； （二）组织变革与流程再造； （三）市场策略； （四）内部专业管理改善； （五）企业文化； （六）公司其它临时决定的管理咨询类项目。 第三章 管理咨询项目的管理 第七条 管理咨询项目的申报基本程序： （一）项目的提出：按咨询项目的范畴，由项目需求单位填报《长安汽车（集团）有限责任公司管理咨询项目申报表》（见附件二），向公司办公室提出申请（事业部、子公司所属单位的申请表交该单位负责人预审签章后，由各事业部、子公司统一报出）。 （二）项目的初审； （三）项目的审批。 第八条 公司办公室组织项目需求单位、发展规划部、财务部、审计监察部等组成项目商务小组，按公司招标管理程序，共同完成竞标工作，并按公司合同管理程序，完成项目需求单位和咨询公司的合同签订。 第九条 管理咨询项目的实施。 第四章 管理咨询项目的评价与考核 第十条 项目实施单位在项目完成后6个月内，对方案应用的实际效果作出专题报告（报告的内容和写法参见附件三），上报公司主管领导和归口管理部门。 第十一条 在项目完成后一年内，由公司办公室组织相关公司领导、专家对管理咨询项目的应用效果进行评估，总结。 第十二条 对项目实施后管理成效显著、管理运行机制与效果提升较快的单位及人员，给予适当奖励和表彰。对不按照咨询方案实施，导致项目不能按期完成或项目效果差的单位和个人，视其情节，给予行政及经济处罚。 第五章 附 则 第十三条 本办法由公司办公室负责解释。 第十四条 本办法自颁布之日起施行。 附件一：《管理咨询项目工作流程》 附件二：《长安汽车（集团）有限责任公司管理咨询项目申报表》 附件三：《管理咨询项目效果评价报告提纲》 附件一：管理咨询项目管理流程图 附件二 长安汽车（集团）有限责任公司 管理咨询项目申报表 项目名称 项目 负责人 填报 时间 项目论证报告 （作为附件，内容主要包括项目提出的原因、委外的内容、费用估算、效益分析等） 单位意见 （ 签 章）