鱼城加油站劳动竞赛方案2009.docVIP

“全员促销保增长、攻克难关增效益、 立足岗位比贡献”劳动竞赛实施方案 根据公司“全员促销保增长、攻克难关增效益、立足岗位比贡献”劳动竞赛的通知要求，现特制定劳动竞赛活动实施方案如下： 一、竞赛目标 动员全站员工，确保全年销售成品油6935吨，非油销售收入11万元；确保安全环保、商品数质量和服务质量工作受控。 二、组织机构： 组长：侯黎 副组长：符证菘 成员：胡晓磊、肖芬、印强、宋向东、刘道敏、彭秀娟、 冯启军、李玉娟、曾婷、赵正跃、杜亚莉、樊启宏。 三、主要竞赛指标 营销业务类指标设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、外送油增长率、人均零售量增长率；非油业务类指标设置为非油销售月度计划完成率。 鱼城加油站员工共分为四个班组，人员组成如下： 一班：彭秀娟、冯启军 二班：李玉娟、曾婷 三班：赵正跃、杜亚莉 四班：樊启宏、宋向东 销售月度计划为一班每月145吨，二班每月145吨，三班每月145吨，四班每月145吨； 销售总量增长率定为30.6%； 外送油增长率定为20%； 人均零售量增长率30.6%； 非油销售月度计划为一班每月2300元，二班每月2300元，三班每月2300元，四班每月2300元。 四、活动安排 （一）竞赛时间为一年，分为如下三个阶段： 第一，动员阶段。时间为2009年3月，主要工作是召开动员会议，学习劳动竞赛方案，动员全体员工，制订相应的具体实施方案。 第二，实施阶段。时间为2009年3月至年底，在加油站内开展劳动竞赛活动，组织站内和站间的经验交流，检查、评比。 第三，总结阶段。时间为2010年年初，对劳动竞赛活动进行总结，对先进个人进行表彰和奖励。 （二）活动要求 1、做好全员动员，营造氛围。加油站要积极向员工宣传本次劳动竞赛的相关内容，以班组、加油站会议等方式，明确扩销增效是当前一切工作的中心，时刻激励员工积极参赛，努力促销。在站内掀起比服务、比促销、比贡献的热潮。要认真总结活动期间涌现出的典型人物、事件和做法，并积极踊跃向《江南快讯》投稿，以推动竞赛活动的深入开展。 2、结合实际，深入开展。要求全体员工把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“全员促销保增长、攻克难关增效益、立足岗位比贡献”；开展每日一题、每周一练、每月一考。培训重点放在现场服务和与客户交流的技巧上。确保员工现场服务规范，与客户关系融洽，能以恰当的方式处理现场突发事件。把劳动竞赛活动与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项经营指标发展态势良好。本次劳动竞赛成绩也将纳入加油站各项评先选优的考核内容。同时，要将劳动竞赛活动中员工的表现作为先进个人、加油站每月之星、星级加油员、模范员工、优秀班组等评选推荐条件，以全面调动员工的工作积极性，促进劳动竞赛活动扎实开展，取得实际成效。 四、表彰奖励 对劳动竞赛的优胜集体和个人以精神奖励为主，并视情况给予适当的物质奖励。 （一）表彰与奖励 1、员工薪酬与发油量完全挂钩，其具体分配方案如下： A、员工个人升油含量工资=基本薪酬（680元）+绩效奖金； B、白班员工工资取平均工资。 C、每升油金额=[工资总额—白班员工工资]÷总发油量。 D、个人绩效奖金=班组发油量×每升油金额÷3-680； 2、外送油奖励分配。 按照公司要求，对为我站增加外送油的员工个人实行每吨20元的专项奖励，同时给予每吨10元的促销费用。 3、新增客户奖励。按照公司要求对于为我加油站新增机发客户的员工实施以下奖励： A．月销量在3-5吨的，一次性专项奖励300元； B．月销量在5-20吨的，一次性专项奖励600元； C．月销量在20-40吨的，一次性专项奖励1200元； D．月销量在40吨以上的，一次性专项奖励2000元。 4、对劳动竞赛取得优秀成绩的先进个人，加油站在年终兑现时，予以奖励，并推荐参加江南公司的相关评选。 （二）参加劳动竞赛的个人，发生责任安全事故和环境污染事故，发生重大质量计量责任事故，发生重大客户投诉和媒体曝光事件，发生重大违纪违规问题的实行一票否决，取消奖励资格。 鱼城加油站 2009年3月18日