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可持续发展下矿山企业成本探究 　　引言：对于矿山企业来说具有明显的特征，那就是投资规模较大，生产成本较高，而且还要承担更大的社会责任，所以控制矿山企业的运营成本对于促进矿山企业的可持续发展方面具有非常突出的作用，本文通过建立完善的成本控制体系、加强成本核算以及精细化的成本管理和提升矿山企业的成本控制意识方面来深入分析如何实现可持续发展下的成本控制。 　　矿山企业投资规模相对较大，且涉及到的生产环节也非常复杂，比如对于冶金类的矿山企业来说，就要涉及到选矿、采矿以及加工和修理等多个生产环节，而且每一个环节所涉及到的生产工艺也非常复杂，所以对于矿山企业来说管理难度也是相对较大，如果在某个环节的成本控制出现问题就极容易导致整个矿山企业的盈利水平下降，核心竞争力下降等诸多问题。在这个背景矿山企业就要升级传统的成本管理方式，导入全新的成本管理理念，将成本控制从事后控制转变到事前控制，从而普通会计成本管理在促进企业管理升级，实现管理现代化方面的作用体现出来，进而实现矿山企业的可持续发展。 　　一、可持续发展下的矿山企业成本控制措施分析 　　（一）完善成本控制体系 　　因为对于矿山企业来说，由于涉及到的管理内容和部门非常复杂，因此想要实现对整个矿山企业的成本管理就需要实现全员的管理模式，通过完善的成本管理制度来调动企业员工在成本控制方面的积极性。在成本控制体系中要对矿山企业的各个部门和接口进行责任明确，让每一个员工和部门都能够认识到自己在成本控制上的责任，这样才能够让这些员工做到有的放矢。除此之外，矿山企业还要进一步将这些责任进行细化，也就是对成本计划中所涉及到的各种经济指标按照相应的部门性质和管理内容进行分解，并逐级的落实到每一个车间以及班组，甚至到每一个员工。对于每一个管理部门都要认真满足其他部门对自己的成本控制指标，同时也要负责完成企业宏观层面的成本控制目标，并将这些目标还可以进一步分解来下达到自己的相关单位，从而形成一种纵横交错的成本控制网络。 　　矿山企业的预算费用在支付之前都要经???申请、审批之后再进行支付，这样操作有助于对资金的使用进行深入分析，因为有的预算从年初开始到年中才会执行，因为矿山企业在发展的过程会涉及到大量的预算，且时间跨度较长，所以在费用即将发生前同样要走深入分析，进而确保费用使用的合理性。另外成本控制要注重对相关数据的收集和整理，并且这些相关信息要确保其准确性，对于信息数据要有严格的审核机制和监督方法，然后再根据这些信息数据进行分析，对费用和消耗结合成本控制的标准进行对比分析。而分析方法同样需要采用科学的统一原则，这样才能够保证成本控制的科学性。 　　（二）从班组层面加强成本核算 　　成本核算要从高层核算转化成基层核算，只有这样才能够从细节等方面进行严格成本管控。对于矿山企业来说，班组就是最为基层组织单位，是企业成本的主要承担者，所以矿企班组能否实现对成本的控制将会直接影响企业的成本控制水平，对提升企业的利润水平具有非常重要的意义。加强班组层面的成本控制需要从下面几个方面着手。 　　第一明确班组的成本控制目标核算，在面向班组的成本控制之前，首先要明确一个准确的核算单位，而这个单位和企业的班组存在对应关系，当然如果矿企班组规模较大，此时还可以针对这些班组进一步细分，将一个大班组划分成多个班组进行考核。在明确具体的核算单位时也需要进一步明确经济责任，从而将各个班组的成本控制情况进行对比。提供的成本核算方法要遵循简单、易算和易懂的基本原则，且能够最大限度的反应班组的生产耗用以及生产的成果。在经济责任的指标设置中可以包括生产的成果指标、劳动效率装逼表以及耗用指标等，这些不同的经济责任指标要根据不同班组的属性选择相对合适的那一种，当然也要让班组在选择指标上有一定的自主权，甚至还可以增加必须的核算项目，因为只是按照其中的某一个指标进行控制，往往不够全面，因此需要对审核目标进行组合，同时要灵活运用价值规律对矿企进行精确核算，通过完善的核算方式还能够让职工进一步认识自己的贡献和自己收入之间的比例，从而进一步提升员工的工作积极性，因为他们节约的成本越多，对于自己来说就能够有效提升的收入。 　　第二要进一步加强矿企的经济责任考核。矿企的每个班组在核算出每月的成本数据之后，核算工作人员要及时的进行审核并公布核算结果。随后各个班组要进一步对之前的经济活动进行分析，比如利用早会和例会的形式，将成本耗用结果和计划进行分析，和同行的企业进行比较，形成上下纵横式的对比分析，找出成本控制经验，从而制定完善的控制措施，将基层班组长的责任和利益充分的融合，建立有效的激励机制来充分调动基层工作人员的工作积极性。 　　（三）精细化的成本管理分析 　　除了从基础着手实现对成本的有效管理，同时还要对成本管理的方法和措施实现精细化，