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刍议园林工程中施工进度计划编制和实施管理 　　摘 要：进度管理同工程质量管理、造价管理及安全管理是工程管理的重要组成部分。园林建设作为一项工程，进度管理作用的重要性不言而喻。园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据，合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本文通过对园林施工进度计划编制工作进行分析，探讨如何实施进度计划管理才能保障工程施工按期顺利完工。 　　关键词：园林工程施工；进度管理；编制与管理 　　0 引言 　　由于城市美化建设的需求，园林工程得到了很大的发展空间，其中，园林绿化工程作为改善我国城市环境的主要方式之一，近年来更是得到了快速的发展，无论从施工建设水平、施工建设规模、施工建设理念以及施工建设技术上均取得了巨大的突破。但在实际工程施工过程中，拖延工期的现象却屡屡出现，给园林工程建设以及人们生活带来了极大的不便。因而，有效的园林施工进度管理变愈加凸显出其重要性。有效的园林施工进度管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源的优化，节约工程建造成本。合理的园林施工计划编制及实施管理是有效进度管理的主要依据和指导性文件，应当引起施工单位足够的重视。 　　1 施工进度计划编制的要求 　　园林工程是一项综合性非常强的建设项目，其囊括了给排水、土木、绿化等等很多方面的内容，在制定施工进度计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的进度计划。出于各方面因素的考虑，园林施工进度计划编制需要符合下列要求： 　　1.1 关键控制原则 　　重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。所以自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。 　　1.2 切实可行原则 　　盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。 　　1.3 技术明确性原则 　　劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。 　　1.4 园林施工进度计划的编制 　　在上面所提到的内容都充分考虑到的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应当在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工。 　　2 园林工程分解归类 　　由于园林工程是一个综合性的项目工程，为了能更好的发挥施工组织人员的专业化，园林施工进度计划编制工作首先应当根据工程的特点及种类进行分解归类。常见园林子项目类别主要有土木工程、道路工程、绿化工程、管线工程、给排水工程等。 　　2.1 园林工程量计算 　　按照施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。 　　2.2 园林工程施工工期的确定 　　园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件的约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。 　　2.3 进度计划编制 　　施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其他次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。 　　2.4 要素需求量