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S电子研究所薪酬制度改革评价实证研究 　　摘 要：一般而言，管理变革由方案设计、方案实施、方案评价、方案改进组成。方案评价是对方案设计和方案实施效果进行评估，为后续改进提供依据，是管理变革的一重要环节，具有承前启后的作用。薪酬制度改革是一项重大的管理变革活动，对员工个人及企业具有重大的影响。该文以s电子研究所薪酬改革为实证研究对象，从薪酬的结构设计、薪酬的公平性、持续改进等方面，评价其实际效果，为薪酬的后续改进活动提供支撑。在本文的评价研究中，运用数学建模等方法进行定量研究，这在人力资源管理实践中具有一定创新和借鉴意义。 　　关键词：人力资源 薪酬 改革评价 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0249-02 　　1 改革背景 　　S电子研究所是新中国成立后组建的第一个电子研究所，地处西南某省会城市，主要从事军事电子设备的研制生产，系国家一类科研单位，员工近6000余人。2002年前，S电子研究所项目主要来源于国家下达的科研任务，经费以国家财政拨款为主。2002年后，全国科研院所事业单位制度改革，S电子研究所科研项目由军转向军民结合方向，进入民品市场，参与激烈的市场竞争。为适应民品市场激烈的竞争，S电子研究所不断进行体制改革和管理创新。2008年，S电子研究所开展岗位绩效工资体系设计的研究工作，2009年12底完成方案工作，2010年1月正式实施建所以来力度最大的一次薪酬改革。经过2年的运行，2012年下半年开展了薪酬改革的薪酬分析工作，为后续薪酬改进提供依据。 　　2 薪酬构成及比例 　　薪酬结构的好坏，如同石墨和金刚石，构成一样，但结构的不同会形成迥然不同的特性差异。在薪酬设计时，根据岗位和人员的不同特点，设计不同的工资项目和恰当的科学构成比例，才能充分发挥薪酬激励作用的。S电子研究所改革后的薪酬主要由五元薪酬构成，具体构成比例见图1，具体情况如下。 　　2.1 工资项目构成 　　2.1.1 基础工资 　　主要体现员工的历史贡献，保障员工最基本生活权益，每月发放额较为固定。 　　2.1.2 岗位工资 　　主要体现员工的岗位价值和责任、个??能力，随岗位调整、设计师任免等变化而变化。 　　2.1.3 绩效工资 　　主要体现员工的实绩和贡献，根据绩效考核确定，发放变化较频繁，额度波动也可能大。其中，月绩效工资主要体现工作过程绩效，年终奖主要体现工作结果绩效。 　　2.1.4 年终专项奖 　　为非经常性奖励，主要体现特殊或重要贡献，发放仅限于部分人员，工资项目主要有市场开发奖、转产奖等。 　　2.1.5 津补贴 　　主要是对员工特殊或额外付出的一种补偿，如加班费、人才培养津贴、专家补贴。 　　上述几种类型工资对员工既有保障作用，又有一定的激励作用，几者互为协调和补充，构成员工薪酬体系。但从薪酬的构成项目来看，上述工资项主要围绕s电子研究所当期经营任务的完成，缺乏对s电子研究所中长期发展的关注，这在今后薪酬设计中需要考虑中长期的激励。 　　2.2 工资构成比例 　　国家全额拨款事业单位固定工资占70%，活动工资占30%，即7∶3；国家差额拨款事业单位固定工资占60%，活动工资占40%，即6∶4；国家自收自支拨款事业单位固定工资占50%，活动工资占50%，即5∶5。 　　S电子研究所相对固定的工资部分（基本工资、岗位工资）占48%，活动工资部分（各类绩效工资、专项奖等）占52%，约为5：5。 　　一般来说，绩效考核工作水平较高的企业，活动工资部分所占比例较大，绩效考核工作水平较低的企业，活动工资比例较小。活动工资比例反映企业绩效考核工作水平的高低，同时通过提升活动工资比例可以反馈促进和提升绩效考核水平。 　　S电子研究所活动工资比例高于国家事业单位水平，加大绩效考核力度和考核结果的应用，仍是S电子研究所人力资源管理需不断加强的重要方面。 　　另一方面，知识型员工的工作具有不易评价和难于考核的特点，对脑力工作的评价也是当今管理领域未解决的一个世界性难题。同时，“人”不同于机器，具有情感和生理、社会的需要等特点。这些因素决定了绩效考核工作应用的局限性，也决定了活动工资比例不可能无限提高，需要寻找一个恰当的平衡点。 　　S电子研究所主要从事军事电子前沿技术和设备的研究，以研发人员为主，是典型的高科技性质的单位。参照国家和相关企业的工资比例，建议s电子研究所活动工资比例控制在50%～70%范围内，在现有活动工资比例基础上随管理工作水平、工作任务等情况调整提高活动工资比例，但活动工资比例不宜高于70%。近期建议每年工资正常增长部分主要用于提升活动工资比例（活动工资平均年增幅约为4%），十二五末力争到达65%。在活动工资比例接近