路桥工程项目成本控制分析.docVIP

路桥工程项目成本控制分析 　　摘要：路桥工程成本控制,是整个路桥工程施工过程中的重中之重只有做好成本控制，才能合理配置资源，提高路桥工程的施工质量以及经济效益。笔者结合多年的工作实践经验，从目前路桥工程施工项目成本控制存在的问题、路桥工程的成本控制方法以及路桥工程成本控制的具体措施三个方面对路桥工程项目的成本控制进行了分析，希望对相关从业人员具有一定的借鉴意义。 　　关键词：路桥工程；成本控制 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前路桥工程成本控制的漏洞和不足之处。然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。 　　1、路桥工程施工项目成本控制存在的问题 　　1.1路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度 　　在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。比如说在工程质量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降低成本为成本管理的最终目的。 　　1.2工程实际成本的确定往往存在一定的困难 　　我国目前所施行的依然是定额编制的成本确定制度，随着新材料、新工艺在路桥工程建设中的不断使用，在编制工程预算的时候就不得不经常性的进行定额换算，从而使工程预算编制偏离了最为真实的市场价格信息，而存在着换算的误差。 　　1.3工程变更的随意性太大，从而增加了工程的实际建造成本 　　在路桥工程建设过程中，如果对工程建设的每一个阶段以及每一个影响性的因素都进行有效的控制与管理，就可以安全无虞的使工程建设进度以及工程实际成本在计划内如期地实施。但是，在实际的建设过程中由于建设单位急于工程建设的快速完工、施工单位为了能够最大限度的获得利润，对工??的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者说是准备得不够充分，致使路桥工程建设中变更的现象太过于频繁，并且对变更的审批、复核的重视度不够，随意处置的现象太过严重。这就为工程成本的增加提供了很大的机会，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。 　　1.4施工材料浪费严重 　　施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给施工单位带来了极大的损失。 　　1.5采购管理相对落后 　　路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。 　　1.6施工企业的竞争意识不够强烈 　　在当前公路工程建设的过程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中的不确定因素的预测能力不足，致使难以真实有效的决算出工程的最低标底。以什么样的价格才能中标或者施工的利润空间有多大？都是困扰其投标的重要原因。 　　2、路桥工程的成本控制方法 　　2.1 施工工序和工艺的成本控制。路桥工程的施工成本管理在很大程度上取决于作业层的管理力度，所以我们有必要对施工工序和施工工艺的成本控制进行分析。施工中要结合现场的实际情况进行工序和工艺的组织，制定出适合施工环境和施工周期的施工工序，强化施工过程中的每道工序的质量，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 　　2.2 质量和进度的控制成本。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失