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视频网站内容自制战略 　　网络视频行业是拼资本、拼流量、拼内容的行业，必须有很大的规模效应才能在行业中拥有话语权。为夺得更多话语权，一众视频网站在过去几年对于视频内容的追逐上升到了一个前所未有的高度。版权费用的高涨也让这些原本就烧钱的视频网站终于难以承受，开始寻找其他的路径。 　　从2010年开始，不少视频网站将目光投向了成本可控、且能确保版权专有的网络内容自制领域。这一年，包括优酷网、搜狐视频、土豆网、爱奇艺、凤凰视频等在内的十余家视频网站开始推进“自制剧”战略，优酷网更是凭借《11度青春系列电影》获得了极高的关注，促成了自制剧的爆发式增长。 　　自制内容给视频网站带来的收益 　　首先，自制内容将为视频网站提供特色化、差异化的内容，而这些内容是用户难以第一时间从其他平台看到的。内容日趋同质化是视频网站发展至今尤为头痛的一个问题。涉足自制内容，视频网站的初衷之一便是做出差异化。目前，各大网站在自制内容定位上展现出了初步的差异化：优酷的自制内容注重励志、传递梦想；土豆自制节目则呈现“时尚、青春、个性、不甘平凡”的特性，主打青春范儿；56网则提出了“大娱乐”战略，着重关注原创和富有娱乐性的短视频…… 　　其次，自制内容模式能给视频网站带来丰富的盈利模式。如何才能盈利是视频网站现在最为头疼的一个问题。自制内容的出现，为视频网站提供了多样化的盈利途径。除了传统的贴片广告、品牌冠名之外，自制内容还具有以下盈利模式：一、版权输出，通过将网络自制内容逆向输出给电视台实现营收。据爱奇艺提供的数据显示，2012年其累计向全国近30家各级电台、电视台逆向输出各类自制内容总时长已超过四万分钟。以自制剧《奇异家庭》为例，该剧全剧版权在上线之前就已售卖给电视台，成为首部网络自制剧逆向输出电视台的视频网站自制剧。土豆网的自制剧《欢迎爱光临》版权也销往亚洲多个国家的电视台，最高单集卖到了三万多美元。二、广告植入，通过在自制内容中植入广告商的产品或服务获取营收。现在，视频网站自制内容通过植入广告方式收回成本、甚至获得盈利的例??不在少数。例如，搜狐推出的《钱多多嫁人记》，吸引了十余个品牌的广告植入需求，最终选择了北京现代、欧莱雅、新百伦（New Balance）、东陶（ToTo）四家品牌，在开播前便已收回成本。包括《Mr.雷》、《欢迎爱光临》、《嘻哈四重奏》等自制内容，也都获得了不少知名广告主的亲睐，吸引了不少植入广告，获取了不菲的广告收益。三、发掘延伸产业利益。视频内容本身能够带来收益，发展其延伸产业也能获取不菲收益。例如，乐视网现在便展开尝试，在线上播出自制新剧之后，在线下与出版社合作推出漫画书，并尝试将该剧改变成电影推广，打造更长的产业链条。优酷网也在《泡芙小姐》走红后，有意开发多种创意商品，通过泡芙小姐天猫官方旗舰店予以销售。四、用户付费。有部分用户愿意为自己喜欢的内容进行付费，这些内容当然也包括部分网站自制内容。据《北京商报》报道，优酷网2013年推出的《嘻哈三部曲》，在优酷网络院线播出时付费情况甚至超过了《少年派的奇幻漂流》等大片。 　　再次，涉足自制内容，有助于视频网站逐步完成产业链闭环，打造完整生态。现在，打造一条从内容到硬件的产业闭环，已成为网络视频行业的趋势。不少行业人士也认为，视频网站要想稳定持久的获取盈利，就必须能够完成这样一条产业闭环，完不成此闭环盈利都是不靠谱的。因此，越来越多的视频网站开始顺应发展趋势，竭力打造并完成产业闭环。这方面，乐视网走在了前面。为保障内容资源，乐视网在2013年制定了300集自制剧的制作计划，并计划将自制剧数量在2014年提升至700集。与此同时，乐视网还进行了一系列动作：2013年5月28日，乐视影业签下导演张艺谋，将重点在影视剧领域发力；2013年9月30日，乐视宣布斥资近16亿收购花儿影视和乐视新媒体。通过这一系列的动作，乐视网在产业闭环的内容建设一环上将更具竞争力。 　　最后，自制内容有助于视频网站明确品牌特色，逐步积累客户，提升整体影响力。视频网站业内认识到，在其内容资源构成中，采购的视频内容是基础、标配，而自制内容会是特色，是视频网站的核心竞争力。和版权购买视频、用户UGC视频有所不同，视频网站自制内容通常都具有唯一性，要看某网站出品的自制剧，一般只能到该网站观看。这么一来，通过这些独有的自制内容，能潜移默化地将网站的品牌形象植入到在线用户的心中，有助于视频网站的品牌形象和影响力的提升。乐视网副总裁何凤云在接受记者采访时表示，乐视网将“打造出一个精品剧的系列产品，用延续记忆的方式，培养用户的观看习惯，使用户在以后只要一想到观看某种类型的自制剧，第一反应就是来到乐视网”。此外，自制内容也有助于提升视频网站在广告主群体中的影响力。现在，有不少自制内容就是依据广告主的需求而量身定制的