公司2008年11月份安全分析会.docVIP

公司2011年2月份安全分析会 会议纪要 公司于2011年2月28日在公司五楼会议室召开了2月份安全分析会，会议由公 分管副总经理和各部门主任及专兼职安全员参加了会议。会议纪要如下： 一、发电部主任： 1、到昨日发电量64864MW； 2、由于山体滑坡，迪庆变电站的人员撤离，造成公司停机及螺丝弯电站隧洞配合香格里拉县政府组织的放空检查； 3、由于南瑞厂家人员到螺丝弯电站处理通讯机，造成了电量数据跳变，受到了中调的指责； 4、对冲江河一期电站进行了隧洞放空检查，检查发现一定缺陷，计划明年一月份处理。 二、工程建设部副主任： 1、11月份进行了拆除吉沙变电站及施工线路的工作； 2、准备进行吉沙电站安全设施标志不齐全的整改工作； 3、吉沙电站#2机组配件到，正进行装复，准备启动。 三、计划发展部 1、正抓紧进行吉沙工程的合同结算工作； 2、已对合同签订后的施工单位要求到安全监察部办理安全协议书的签订和接受安全交底工作。 四、财资部： 1、公司门卫管理不严，闲杂人员经常随便进出公司；要求保卫处加强门卫管理工作； 2、冲江河一期电站的小门要求制定管理办法； 3、年底了，要求各部门注意现金保管问题，不要长期存放； 4、要求对财资部办公室的门窗进行更换修复。 五、综合部： 1、12月份公司有五张车辆需要修理； 2、公司的保安人员已经没有了，华鑫公司有三个保安负责门卫工作，公司保卫处主要是监督他们的工作。 六、安全监察部： 1、通报了11月份安全指标完成情况； 2、通报了11月份发电生产两票执行统计情况； 3、通报了11月份发电生产设备缺陷管理情况； 4、11月7日，公司安监部、综合部、工程建设部就“10.10”云R09256车辆肇事事件处理情况召开了会议，会议按照“谁主管、谁负责”的原则对工程建设部进行了考核，并责成综合部根据不同时期道路及天气情况定期组织公司专兼职驾驶员学习交通法规和车辆驾驶注意事项。 5、11月11日，公司副总经理高杰、发电部及安全监察部就“11.08”冲江河车间一期电站6.3KVⅡ段母线松鼠短路事件进行了分析，根据事故调查处理条例将此次事件定性为一类障碍，并根据事故原因和存在的问题、责任进行了考核和制定相应的防范措施，要求在全公司范围内举一反三进行检查整改。 6、11月24日，冲江河车间一期电站进行过隧洞放空检查，对隧洞总长进行了实测，检查发现隧洞底板冲刷严重底板钢筋有裸露现象，顶拱混泥土有掉块、剥落现象，顶拱钢支撑段有岩石掉块，部分已落入隧洞。建议总停对以上洞段进行处理。 7、工程建设部安全工作未按要求完成，考核500元； 8、“11.08”一类障碍发生，考核副总经理高杰、总经理助理张孝武、副总工程师易洪元各200元，安全监察部300元，发电部1000元。 9、通报了公司12月份将开展的主要安全管理工作。 七、分管工程建设副总经理： 1、安全分析会没有具体分析材料，下次会议应多进行不安全因数分析； 2、吉沙电站的安全整改工作一定要完成； 3、吉沙电站无安全标示，技术供水室电缆泡在水中； 4、要求按期完成各项整改工作，完不成要考核； 5、12月份求重视以下几项工作： ①调压井是死角，要求加强管理和巡视；②引水隧洞要求一个月巡视两次；③大坝廊道抽水泵坏了，一定要恢复； ④从目前情况来看，吉沙电站工程已进入尾声，但尾工工程由华鑫公司承担，要求安监部加强监管（签订安全协议书）；⑤防火工作要高度重视，吉沙变电站施工出线虽然已经拆除，单主线还在，要注意巡视检查工作；⑥吉沙电站#2机组开机启动前一定要彻底检查，保证一次开机成功；⑦安监部对基建工程的安全检查太少，没有主动策划工程建设的安全管理，如现在的小中甸水库的安全设施管理，要求安监部今后主动介入加强工程建设的安全管理工作。 八、公司党委书记： 1、公司目前安全形势平稳，整改工作作得比较好，车辆管理有进步，防火防盗工作也开展较好，但习惯性违章和监管不到位的现象仍然存在； 2、对偏激的职工要求加强引导，多做思想工作，而不能只在傍边看热闹； 3、12月份是关键时候，要紧绷“安全玄”，一定要注意小方式运行下不要麻痹，要加强设备的运行维护和定期巡视； 4、要求公司各部门加强思想工作，尽可能多发电，要求安监部要勤检查、勤巡视，要求安监部尽快上报安全整改项目完成情况的检查报告； 5、安全保卫处要加强门卫的巡查工作，尽快更换已经损坏的门卫登记记录本； 6、年底了，要求各部门特别注意职工情绪，加强管理，不要喝酒闹事； 7、年底了，公司上级部门到我公司的各种检查考评组要下来了，请各部门做好职工思想工作，客观公正地评价公司的各项工作，公司领导也是千方百计为职工办好事。 九、公司总经理： 1、“总停”，要求做好充分的准备工作，备品配件和物资的采购工作要做到“货比三家”； 2、吉沙电站#2机组的工作，要