培训讲义-职位评估－现场指导版.ppt

October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop * Bothwitz Consulting 职位评估培训 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 物有所值？ 热量 (10 分) 7 10 6 纤维 (10分) 3 8 4 水分 (20分) 15 15 2 耐储性 (10分) 8 10 2 重量 (10分) 5 5 8 蛋白质 (10 分) 6 8 6 味道 (30分) 20 18 28 总分 64 74 56 橙 苹果 香蕉 职位评估为什么？ 职位重要程度是一样的吗？ 哪些因素决定了职位的重要程度？ 知识 技能 管理幅度 工作量 人际沟通的难度 创新 工作责任 对组织目标的贡献 经验 管理层次 工作复杂性 不能用单一的因素评价职位的价值和贡献 职位评估是什么？ 系统及客观的级别评估方法，以测定职位在整体组织结构中的相对价值。 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较 依据职位的等级序列，制定一套等级及薪酬制度 更可以帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向 职位评估_建立职级体系 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位 等 级 职位系列 生产 行政 销售 研发 管理 董秘 考核专员 司机 文员 销售代表 技术支持 服务管理 服务热线 职级体系示意 通常，管理层级越高，职位价值越高 但是管理层级只是职位价值影响因素之一，管理层级并不完全与职位价值等级一一对应 职位价值与管理层级 D3 C3 D2 A1 B1 B2 C1 C2 D1 管理层级 a1 b1 b2 c1 d3 c2 c3 d1 d2 职位级别 职位评估用来衡量职位的相对价值，而不是该职位在职人员的能力、业绩、价值 正确反映普遍的情况，而不是职位上偶然或异常发生的情况 职位价值与任职者特点 a1 b1 b2 c1 d3 c2 c3 d1 d2 职位级别 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 评估的是：职位，而不是任职者。 职位现在的状态，而非过去和将来 职位对企业的相对价值 由管理人员共同对下属职位进行评估 下属职位的评价结果可能会超过上级 职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 职位评估实施的关注点-1 不是职位非常繁忙就代表职位的价值大 职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源 战略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整 评估过程中不要考虑现有的薪酬等级 职位评估实施的关注点-2 职位评估常使用的因素 与教育和经验有关的因素： 教育程度、经验、知识技能………… 与责任有关的因素： 监督管理他人、计划、决定………… 与工作任务特点有关的因素： 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..…… 与工作环境有关的因素： 环境的危险性、对身体的伤害…...…… 职位评估的原则 职位评估是... 评估职位对企业的价值 考虑 知识经验 职位影响与责任 领导才能 解决问题能力 人际沟通 工作环境 系统客观地决定相关职位的等级的过程 用来衡量职位之间的相对价值 职位评估不是... 评估个人表现、年资或薪酬水平 考虑 谁担任这个岗位？ 谁应该做什么？ 多少人做？ 做得如何？ 何时做的？ 在哪儿做的？ 由个人感情操纵的过程 用来衡量职位的绝对价值 职位评估的原则 避免偏见 可更正 评价一致 信息提 供准确 针对职位 不是对任职者 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 标杆岗位评估 非标杆岗位插值 评估结果整合与调整 评估培训与现场指导 职位评估主要程序 选取标杆岗位 组成评估小组 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 职位评估结果呈现_样例 职位评估结果应用于建立薪酬等级 职位等级 薪酬水平 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 职位评估中常见问题 评估职位？评估任职员工？ 评估对职位的要求