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计量集约化管理在营销系统中实施解析 　　摘要：随着我国经济的发展，基于人们对计量公平、公正的要求，计量集约化管理的方式在很多行业都得到了发展，传统的计量方式已经无法满足当前社会发展的需要。本文以某电力公司电能计量管理中营销系统的构建进行探讨，以促进我国计量集约化管理水平的提高。 　　关键词：计量集约化；营销；结构；内容 　　中图分类号：TB9文献标识码： A 　　近年来，随着经济建设的发展，对电能的需求量越来越大，对电能的计量方式提出了更高的要求。人们对于电能计量的准确性、公平性的期望越来越高，传统的计量方式所存在的局限性日益显现，不利于企业的发展，而且有可能造成严重的损失，有损企业的利益与形象。 　　1 集约化管理要求 　　某电力公司为加强和规范计量管理工作，树立企业良好的社会形象，确保电能计量的公平公正和准确可靠，提出建设以地区为单位集中的供电企业计量中心，负责本企业范围内电能计量器具的检定工作，同时按照专业化、集约化管理的要求，在所属的县级供电企业不再设置电能计量检定机构，所需电能计量表计由地区级供电企业计量中心集中检定、统一配送。计量中心建设不仅需要对目前的组织结构和岗位职能、工作流程进行调整，而且也对计量管理系统提出了更高要求。 　　2 系统结构 　　2.1 网络接入方式 　　计量中心系统基于全省电力营销统一的技术支撑平台，系统的网络结构如图1所示。省公司本部、地区供电局、分局及县局计量部门的决策人员、管理人员和业务人员，都可利用各种客户端，通过网络访问部署在省公司的相关应用，实现各自的业务处理。此外，通过数据库链接把多个数据库联系在一起，实现与企业门户、应用集成及数据交换平台的集成或调用，以及与其他相关业务应用的数据共享和业务协作，实现纵向集成与横向整合的信息交互，达到电力计量管理集成化、一体化的应用目标。系统内的网络通信全部基于TCP/IP协议。 　　 　　2.2 体系结构及数据部署 　　新的计量中心系统采用分布式的B/A/S多层体系结构，通过数据库服务器/应用服务器/客户端的分层部署，将数据存储管理、应用逻辑、界面显示的功能分开。一方面满足数据全省集中后对于性能的要求；另一方面通过分层结构加强系统的安全性和部署的灵活性。 　　按照数据全省集中的思路，电力计量数据在省公司层面进行集中部署，集中后，一方面在省公司本部分别构建面向业务运营的业务数据中心和面向经营分析、辅助决策的管理数据中心，从而实现系统业务操作型功能和分析管理型功能有效分离，不但优化数据分布，提高系统的处理性能和系统安全性，同时也明确了职能，强化了统一管理和统一标准；另一方面还考虑到历史台账数据对系统负荷及存储压力较大，在系统中对历史数据进行了规划，单独部署历史数据库，将超过规定时限的台账数据根据一定的规则由生产数据库转移到历史数据库，使生产系统保证稳定的数据增长，控制了系统负荷的增加，保证了系统的稳定运行。数据部署的逻辑示意图如图2所示。 　　 　　3 实施的主要内容 　　系统共包括7个功能模块，其中主要应用模块有5个，实现流程管理、计划管理、库房管理、资产管理、质量管理等计量管理业务，完成不同单位间计量资产配送分流和流程传递等业务操作，突出反映系统的实用性和创新性。 　　3.1 计量流程管理 　　为适应计量中心相关业务的规范化管理，按业务种类和资产类别（含电能表、电流互感器、电压互感器）划分归类，系统共开发了24类流程（见表１），基本涵盖计量中心各类日常业务， 通过计量流程设置可以方便控制流程发送路径，适应各地不同业务需求。 　　 　　流程化管理同时体现为制度化，各类业务制度以流程的形式形成统一规范化的操作，方便对工作进行量化管理和精确管理，提高了管理水平。 　　3.2 计划管理功能 　　采集和统计各局本年用表情况、轮换报废情况和库存数据，综合各县局上报的购置计划表，综合编制出次年招标计划，报领导审批，通过后公开招标，将招标结果（详细的规格、厂家、数量）录入系统作为年度购置计划。 　　计划管理实现计量资产的集中招标，从而降低成本。计划管理还覆盖了月度计划和新表购置执行的管理，是计量集约化管理后的重要特色管理模块。 　　3.3 库房管理 　　3.3.1 库房盘点 　　对资产和档案进行清点，做到档案与实物相一致。根据库存情况打印相应库存数，盘点有出入的信息，最后输出本次盘点工作盘盈盘亏清单。由于采用了二维条码扫描技术，可以方便准确地对库房实物进行盘点。 　　3.3.2 内部转移（内校） 　　新表入库后，计量中心内部对新表的鉴定、出入库交接的过程称为内校。 　　由于计量中心内部库房管理职责归资产班，鉴定职责归内校班，为严格控制进出仓库管理，对需要内部鉴定的表计或CPT通过内部转移流程，进行实物