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* 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司变革及财务主管定位  2010 年 11 月19日 * 纲 要 CIMIC 斯米克 2 变 革 企业文化的形成 P3-P4 财务中心的变化 P5 变革发展的阶段 P6-P7 财务主管定位 平衡计分卡BSC P8 无形VS.有形 P9 我们不是工人 P10 调整出题方式 P11 要给下属舞台 P12 工作的尊严-如何与税局相处？ P13 你要给你的孩子什么？ P14 * 企业文化-礼义廉耻 CIMIC 斯米克 企业 文化 礼：互相尊重 由内而外，发自内心 相互要求 义：有所当为 做认为对的事情 公平正义 礼 廉：成本节省 预算与控管 流程改善 廉 耻 义 耻：有所不为 道德与职业操守 知足常乐 * 企业文化的改变 CIMIC 斯米克 企业文化 在改变 无形及有形 各项度努力 强化 渠道建设 理顺 规章制度 直言 敢做 敢担 增加 产品竞争力 端正 员工风气 鼓励员工 表达看法 活泼的 工作气氛 讲求 规范及效率 * 财务中心的变化 CIMIC 斯米克 人资： 所有财务人员人事权归属财务中心 没有“分公司的财务” 只有“斯米克公司的财务” 品质： BSC平衡记分卡 账务记录者 财务管理者 地位： 懂得要求，才能赢得尊重 价值观： 没有担待，就没有前途 “时代不一样了” 细致财务 战斗力财务 优质财务 * 变革发展的四个阶段 CIMIC 斯米克 否定期 抵制期 探索期 承诺期 外部/环境 内部/自我 过去 未来 人们对于安全性的感知程度,对每个人是否愿意变革或变化会产生深层的影响 * 变革各阶段行为 CIMIC 斯米克 -- 抱怨、怀疑 -- 消极 -- 批评 2. 抵制期 -- 混乱、优柔寡断 -- 工作无法集中 -- 寻找其他替代方法 -- 学习新技能 3. 探索期 -- 专注、团队精神 -- 合作 -- 主动积极心态 -- 平衡/兴奋 4. 承诺期 1. 否定期 -- 愤怒、麻木 -- 拒绝接受新事物 -- 退缩 -- 沉溺于过去 有人经历变革四阶段得到成长,有人不适应变革而被淘汰 * 平衡计分卡 BSC CIMIC 斯米克 考核的目的： 增强管理意识 推进日常管理 量化工作指标 提升工作品质 考核方法： 考评总分100分； 单项打分，合计总分； 根据总分分成A、B、C、 D、E评级； 透 明 及 时 量 化 公 平 品质考评内容及占比 全 面 、 全 能 、 全 方 位 财务 40分 时间点 错误点 部门配合度 20分 15分 5分 客户 30分 应收账款周转天数 逾期账款率 15分 15分 内部运营 20分 资金管理 其他资产账龄 流程改善 8分 4分 8分 成长 10分 执行力 组织力 员工流动率 3分 5分 2分 * BSC的副产品—有形VS.无形 CIMIC 斯米克 BSC 品质考核 薪 资 福 利 无形 晋 升 正统的专业 工作的自信 健康的职场态度 有形 学习“自我反省”的能力，重点不在给予多少 “有形”的奖金，而在于改善自我，寻找机会点 无形的资产必然带动有形的薪资 Performance Profit Pleasure 个人表现 利益双赢 自我实现 * 我们不是工人 CIMIC 斯米克 工作1 工作量大 不代表对等的工作价值 减肥前,先瘦身 流程改善