国际企业管理精品完整版课件页.ppt

3、合资企业 （1） 特点 优点： l?有利于充分利用当地企业的无形资产 l?有利于减少投资成本 l?有利于适应当地需求 l?有利于化解政治风险 缺点： 合资伙伴间的利益冲突 * （2） 国际企业股权参与形式的选择 l?公司所具备的实力和优势 l?公司实施控制的紧密程度 l东道国法律与政策 l?当地合伙人的适宜性 l?成本与收益 * 4、合作企业 （1） 含义： 两个或两个以上的国家或地区的投资者，以营利为目的，建立在契约基础上的各种形式的经济合作的总称。 （2） 合作经营与合资经营的区别 l??法律地位不同 l? 决定各方权利和义务的基础不同 （3）非股权或低股权控制的手段 ? * 第六章 国际企业生产管理与技术转移 第一节 国际生产的战略选择 第二节 全球供应战略 第三节 国际制造 第四节 国际企业的技术转移 * 第一节 国际生产的战略选择 一、自制与外购的选择 国际企业在选择时考虑的因素： （1）经济合理性 （2）供应的可靠性 （3）技术因素 （4）管理者偏好 * 二、国内生产与国外生产的选择 国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源： （1）母国生产 （2）海外生产: 具体又分为： 在目标市场当地生产 在第三国生产 * 三、国内销售与国外销售的选择 国际企业可以有三种基本方式： （1）国内市场销售 （2）国际市场销售 （3）国内市场和国际市场同时销售 * 第二节全球供应战略 一、供应活动和全球供应战略 供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动 全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。 * 二、国内供应与国外供应的选择 选择国外供应的原因： （1）价格低 （2）质量高 （3）国内无货源或供应不足 （4）交货及时 （5）供应持续性 （6）先进的技术含量和技术服务 （7）营销策略 （8）与国外子公司内部交易 * 三、集中供应与分散供应的选择 可供选择的方式： （1）集中供应：由公司统一在国内或国外建立生产供应基地，通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品 （2）分散供应：由海外子公司，从企业外部获取所需的生产投入或产品 （3）混合方式：在一些国家，对一定产品采用集中来源方式，但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式 * 集中供应的优点： （1）有利于实现规模经济，降低生产成本 （2）有利于迅速发展新产品 （3）有利于减少库存 集中供应的缺点： （1）不能满足东道国政府就地生产的要求，因而有失去该市场的危险 （2）对市场和消费者偏好变化的适应性小 （3）风险大 * 第三节国际制造 一、国际制造系统 可供选择的国际制造系统有两类： 1、单一工厂： 国际企业在某地建立一个工厂，让这个工厂集中为所有的市场服务 2、多个工厂： 国际企业在世界各地根据需要建立若干个工厂服务于各个市场。具体有两种方式： （1）实行国际制造的合理化布局 （2）实行制造品的国际交换 * 二、厂址的选择 1、厂址选择的基本决策 （1）选择建厂的国家 （2）选择建厂的具体地点 2、选择建厂地址时应考虑的因素 （1）接近消费者 （2）生产要素成本 （3）运输成本 （4）外汇的可用性和限制 （5）政府补贴 （6）基础设施 （7）原材料的可供性 （8）熟练工人和非熟练工人的可供量 （9）技术和管理人员的可供量 （10）政治和经济情况 * 三、工厂设计和规模 决定工厂规模的因素： （1）