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在年全国电大书记校长会议上的发言
* * * * * * * ——在2009年全国电大书记校长会议上的发言 广东广播电视大学 2009.3.31 北京 一、基本情况 二、做法体会 三、理性思考 (一)问题提出 金融危机下能否持续稳定发展? * (二)基本情况 2009年春季共注册29783人 比近五年平均水平增加11.76% 比历史最高记录减少6.6% * 近五年春季招生数据柱形图 * 近五年春季招生数据折线图 * (一) 高度重视,超前谋划 1.会议动员,提早准备 2.分析生源,心中有数 3.分析市场,知己知彼 * (1)广东电大生源结构分析 * * (2)外省籍生源分布情况分析 * (3)珠三角六市生源结构分析 * 基本结论: 结论一:以广东省籍生源为主——尽管 受金融危机影响,但保持09春 招生规模不大幅下滑有可能 结论二:外省籍生源集中在珠三角的东 莞、佛山、珠海、江门、惠 州、中山等六市,上述六市应 作为我们重点关注的地区。 * (1)广东省成人教育市场规模分析 * (2)广东省成人教育市场结构分析 ① 广东省成人教育市场结构Ⅰ(全口径) * ②广东省成人教育市场结构Ⅱ(未含自考) * (3)广东省电大教育市场结构分析 * (4)成人高等教育市场的调整 2008年之后普通高校全日制成人教育暂停 * 基本结论: 结论一:广东省成人教育市场潜力巨 大,且呈逐年增长趋势 结论二:广东省成人高等教育多元化发 展的格局已定,且呈同步发展 趋势 结论三:电大教育在广东省成人教育市 场中占有重要份额 * (二)上下联动,齐心协力 1.中央电大的大力支持 2.省电大良好的指导服务 3.各市县电大积极有效的工作 * 加强指导、及时沟通、做好服务 科学编报计划,提高准确性 通过教务论坛和QQ群及时沟通和发布信息、解决困难、交流经验 编制招生工作日程指导全省招生 * (三)积极开拓,措施有力 1.创新招生宣传,彰显电大特色 2.清理教学点,奠定调整基础 3.创新办学思路,寻找新的增长点 4.精湛的业务,优质的服务 * 立体化的招生宣传 朗朗上口的宣传口号 * (1)送教上门:送教下乡,校企合作 (2)立体办学:中职、专科、本科教 育无缝连接 (3)教师板块:电大教育的新天地 (4)主动出击:吸引成人教育生源 * 饱满的工作热情、执着的敬业精神、敏锐的应变能力、精湛的专业水平、高效优质的服务 为能给学生提供良好的学习机会而倍感幸福 有问必答,有答必果 带着疑问来,怀揣满意归 * ——电大持续稳定发展的深层次原因是什么? * 原因之一:经济社会发展 原因之二:人口大省 原因之三:有特色 原因之四:品牌好,质量有保证 原因之五:系统健全、有凝聚力 * 网上调查结果显示: (1)宽进严出 (2)形式灵活 (3)弹性学制 (4)面授辅导 (5)考试严格 (6)费用合理 (7)结识朋友 ——广东电大2008年秋网上问卷调查结果 * 正确处理规模、质量和效益的关系 不断完善质量保证体系 不断提升电大的品牌效应 良好的口碑在学员中口口相传 电大的品牌在广东是响亮的 * 系统是电大的核心竞争力 完善三级管理体制 明确各级电大的职责和权限 不断调整各级电大的利益关系 开展优质服务活动 各类管理和服务平台免费提供 教学资源成本提供 风险共担、利益共享、互惠共赢、共同发展 * 由于思想重视,超前谋划,上下联 动,齐心协力,广东电大教育事业在金 融危机的严峻形势下保持了持续健康发 展,显示出强大的生命力。 今后我们将继续努力,按照“扩大开 放、保证质量、强化特色、打造品牌” 的方针,加强内涵建设,让电大的品牌 在南粤大地更响亮! * * * * * * * *
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