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岗位分析技术 华南理工大学工商管理学院 Shanshi.Liu 1、为什么要做岗位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？ 一 为什么要做岗位分析 2、明确岗位的作用、责任和要求 调动员工积极性的目标，就是让每个 人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚 ——韦尔奇 3、为岗位提供一份做事的规范和标准 1、从以人为中心的管理到 以岗位为 中心的管理 4、岗位分析是人力资源管理的基础 业绩管理 人与岗位匹配 岗位分析 任职资格管理 薪酬管理 二 做岗位分析的思路 1、人力资源管理的系统 岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的：职责与目标 主要为横向的：工作流程 4、岗位分析的步骤 公司价值 部门职责 工作流程 组织文化 组织目标 工作行为 组织产出 岗位资格 岗位要求 诊断 岗位分析 调查 岗位分级 （1）职务单轨制与双轨制 行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列 总裁 总监 总经理