领导在团队建设中的作用.docVIP

领导在团队建设中的作用 在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例， 教练就是团队的领导者。 作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。领导，简单说来一句话：知人所需，供人所求，以德为上。 我曾听一个教授讲过一个真实的故事，他告诉我一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。这个故事可能大家都听过，但不同的人听有不同的想法，正如一千个人中有一千个哈姆雷特。 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？” “不，不是我画的。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗？” “没有，我不做这些。” 最后，那男孩追问：“迪士尼先生，你到底都做些什么？” 迪士尼先生很有礼貌地耐心回答：“我领导着我的团队一起努力创造一个属于孩子们的神奇世界，让所有的队员都引以为豪的事业，我们大家在一起就像一个大家庭，每人都各自成长着，快乐的工作着。” 孩子可能不明白领导在一个团队中的核心地位，认为他什么都不干，但是，我们作为一个学习者，应该从他身上学习如何做一个成功的领导者。领导不能只想着眼前的好处或个人的利益得失，而要考虑得长久和大多数人的利益，所以领导不是每个人都能当的，只有那些有魄力、有能力、有实力的人才才能胜任。作为领导者要对市场有敏锐的洞察力和对发展前景的先知先觉， 了解大环境的发展趋势， 设计一个愿景。 对团队来说更重要的是要使这个愿景也能体现团队成员的目标和价值。这样才有可能团结团队成员真正甘心地为团队服务。对愿景有了共识之后， 领导者好担当着设计实现愿景的策略的责任， 也就是不仅要指出方向， 还要提供途径。 这才是一个真正有使命的团队。 一个团队中领导与组员之间的信任很重要。威尔逊和乔治在《团队领导生存手册》中指出，要建立团队内的信任，团队领导应该做到以下9点： 必须知道自己所做的事是对团队内部的信任有意义。 能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响。 要知道如何避免信任陷阱，如随便猜疑别人，掩饰自己，不守承诺，打击报信人，混淆信息、糖衣炮弹等。 在陷入信任陷阱时，有自己信任和尊重的人来提醒自己。 坦率表达自己的看法。 善于倾听别人的谈话。 适当的时候，承认自己不全知道所有的解决办法。 让别人提供反馈意见，同时要对他们的意见做出合理的、恰当的反馈。 要告诉别人，你是非常信任他们的。 信任危机在现代社会中已经成为团队合作中一个严重的问题，如何把握这个尺度就要看领导的处理方式，不能完全依据个人喜好的相信别人，也不能看一个人的外表美丑来决定信任关系。领导者要有自己的判断力，善于思考，多听取队员意见并采纳。对团队领导者最基本的要求，也是最容易被忽视的。团队成员来自五湖四海，生活习惯不同，性格各异。作为团队领导者在打造团队时，求大同、存小异，在追求团队目标、实现团队目标的同时，容存其它的差异。他用目标作为衡量工作的标准而不用个人好恶，对实现目标的员工提升、奖励，不能实现目标的员工惩罚，但再给机会，在建立了一种积极进取追求目标的团队氛围 “一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步维艰。现代组织所要面对的环境纷繁复杂、瞬息万变。这就要求作为组织舵手的领导者必须具备优良的心理素质和准确的判断力，正确的航道是组织存活的基础，试想，一个目标都是错误的组织又怎么能够生存、发展和壮大呢？而一旦因为一点风浪，舵手就慌了手脚不知所措，或者干脆就盲目判断，驶向错误的航道，那么组织离覆灭也就不远了。正如面对小狗的追逐，猎人从起初的逃窜到最后的反抗正体现了一个作为组织领导者极为重要的特质――勇于接受挑战和反抗精神。在合理化的组织中，一个没有挑战和反抗精神的人是不会被推举为领导的。那么，这句谚语实际上就引申为一个不合理的组织同一个合理组织之间的对抗，结果显而易见。 成为领导也许只是一个瞬间，但被认可为领导无疑必须是一个过程。因为遵从一个自己认可的，比自己更具纳新和开拓能力的领导会比自己不知所措可靠的多。领导显示了强硬的一面，但在对待掌握它命运的人类时则表现出了愿意妥协，可见，对于一个领导者而言，勇于低头比一味强硬更重要。任何组织都不可能是独立的，否则也就没有了组织存在的意义，于是决定