领导观念与思维方式的变革(处长班新).pptVIP

领导观念与思维方式的变革 张维迎《全球领导力》 刘峰《新领导观》 余世维《赢在执行》 第二次现代化 《重理公司》《重塑政府》 变革的背景 文明三浪(阿尔文·托夫勒) 第一次浪潮的文明是与土地联系在一起的。 第二次浪潮：《大国崛起》。工业、工厂、知识、观念。流水线作业、物质经济、规模生产 大胆创新的理念，包括进步的观念、前所未闻的个人权利理念、卢梭的社会契约论、世俗主义、政教分离以及君权民授而非神授的崭新观念，开始传播。（文艺复兴运动、启蒙运动、资产阶级革命） “知识就是力量”（培根） 第三次浪潮 阿尔文·托夫勒所言：“我们正加速迈向一个全然不同的权力结构，世界将不再是一分为二，而是一分为三，成为三个相异而又相争的文明。第一个仍是以锄头为象征，第二个以装配线为象征，第三个以电脑为象征。在一个一分为三的世界中，第一次浪潮的部门提供了农业和矿产业资源，第二次浪潮的部门提供了廉价劳动力，从事批量生产，而快速成长中的第三次浪潮的部门以其创造及利用知识的崭新方式，雄踞主导地位。” 知识化、信息化、全球化 知识化：创新经济，符号经济。 人们越来越依靠信息的搜集整理和创造新的知识和信息来发展经济。（卖符号） 体力型经济正在让位于智能型经济。新知让我们创造出全新的原材料来（卖知识） 知识可以相当程度地取代资源及运输的地位，人们将不用把矿物等搬来搬去，而是就地转化。（外包） 信息化 信息化：虚拟经济，网络经济。“世界是平的”，在一个平台上，在互联网中。每个人在任何时候都可以与他想联系的人取得联系。 工作方式变了。人们不一定非要去单位上班，他可以在家里或其他任何地方上班。 生活方式也在变。分群化和小型化将是主要趋势，这与工业时候的大众化和大型化是截然不同的。（大众化——分群化；大型化——小型化）大型化如大企业、大学校、大政府、大军队或者大量生产、大量消费、大众教育、大众传媒等。 全球化 全球化：全球经济、国际竞争。 地球正在“变小”，全球竞争加剧， 在家门口就会遇到国际的竞争对手。 文明冲突和文化交融。 中国的现代化是在全球化的浪潮中进行的。 国际化是基本方向。 中国加入世贸组织。 观念和思维方式的变革 德鲁克说：“当今时代不是一场技术革命，也不是一场软件与速度的革命，而是一场观念的革命”。 邓小平讲：世界变了，我们的思想观念也应当跟着发生变化。 爱因斯坦曾经说过；世界变了，问题是我们的思维方式没有变。他还说，手段的完美和目的的混乱是我们这个时代的特征。 世界眼光、战略思维。解放思想、与时俱进。 一、管理变革 从常规管理到领导变革 中国管理缺乏的是规范。 常规管理:精准管理。照章行事、按部就班 科学管理：标准化、制度化、规范化、程序化（法治化、数量化、模型化） 中国管理：模糊化、随意化、人情化、面子化（人治化、人本化、尚变化——方圆之术） 传统的危机。 21世纪的领导是领导变革 21世纪是一个充满变革的时代， 人类正走向知识社会。 全球化、知识化、信息化——第二次现代化。从未经历过的彻底的变革。 世界处在激剧的动荡中：快、多变、复杂 欧洲人讲，当今时代是“三个短缺，一个急剧”。时间短缺、资金短缺、人才短缺。急剧增加的复杂性。 你必须站在变化的最前沿，否则就要落伍。（网景公司创始人克拉克） 国际间的竞争，竞争对手、合作伙伴距离只有点一下鼠标这么远。 混乱与变动中的世界。过去主要完成常规性任务，现在则要完成非常规性任务。 变革和创新才能抓住机遇。 危机—变革—创新—学习 今天的世界处于动荡之中，一切都在变动中。充满风险和危机。 管理从危机开始。 煮青蛙的故事。 如何应对危机——预防的而非救治的。 危机管理首先是针对危机所发生的环境和条件。 只有不断变革和创新才能解决危机。 适变、应变、制变。以变应变，在变化中求生存！ 从“穷则变”到“持续变”。好好的就变。创新致胜。 今天是一个学习的时代，看谁学得更快、更好！ 惟有比对手学得更快更好才能有核心竞争力。 如何应变？如何快起来？ 大组织病。 人越来越多，组织越来越密，分工越来越细，层级越来越多，动作越来越慢。 如何消除？互联网。科层制、流水线正在被打破。 工业革命把人集中到工厂，信息革命把人送回家里。 信息技术影响到各个方面：第二次伊拉克战争是转折点。军队直接指挥到几辆坦克怎么打。打破了科层制。 顾客导向，服务至上；减少层次，淡化等级；模糊分工，综合管理；分权授权，网络管理。 组织扁平化和无界化。 二、学会领导 韦尔奇：不要老是管理，要学会领导。 管理是计划、预算，组织和人员配置，控制和解决问题。 领导则是确定方向、联合员工、激发鼓舞。 变革和创新需要领导。 在一个变动不居的世界中，一切都是变，但变的方向、变的结果、变的风险，这些都是不确定的，所以，世界需要领导者。 预警型领导者和运作型