上海pret公司发展战略研究-工商管理(mba)专业论文.docxVIP

（3）公司的产品定位过于集中于汽车市场，这为公司之前的迅速发展创造了很好的条件，但是却造成公司的业绩过于依赖于汽车整体市场的发展，而占改性市场的80%的非汽车市场的占有率很低，这是公司的一个很大的缺陷。（4）公司在成本控制上存在不足，由于之前公司的在汽车市场上的利润比较高，从而对于成本控制，特别是原材料的成本控制上存在不足，与同行业中的主要的竞争对手相比，原材料的采购成本要高的多。原材料成本受上游厂家的波动比较剧烈。缺乏合理的规避原材料波动的手段。（5）公司的近几年的迅速扩大，造成大部分的一线营销人员都是新毕业的大学生，经验和知识的储备都不是很充足，此外在客户关系的管理和维护上也都存在着不够的地方，造成了客户的流失。以上问题制约着公司的进一步发展，特别是在面临国内外的竞争对手的步步紧逼时，有时难以作出合适的反应。1.2研究目的本文旨在运用战略管理理论与方法，在对上海PRET公司内外环境进行分析的基础上制定出企业的发展战略，充分发挥企业的自身优势，抓住面临的各种机遇，整合各种内部资源，使之转化形成企业发展的有利条件，以便全面把握方向、占领市场主动权。以便在激烈的竞争中占据高位，立于不败之地。1.3研究思路及基本结构本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析，对公司所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；以SWOT战略分析为基础，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施，有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，共分为公司发展概况、外部环境分析、内部条件分析、SWOT分析、公司战略选择、战略实施与保障等六大部分，内容结构如图1-2所示。公司发展概况行业分析宏观环境（PEST）行业竞争力分析（五力模型外部环境分析内部条件分析公司SWOT分析人力资源分析财务资源分析产品技术分析市场营销分析公司战略选择战略实施和保障组织结构调整各部门战略实施和保障结束语图1-4论文结构图第二章公司外部环境分析公司作为社会中的一个有机体，公司的发展不可避免地受到外部的各种因素和力量的影响。这种能对公司的发展产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。通常，按照环境因素是对所有相关企业都产生影响还是仅对特定企业具有影响而将企业的外部环境分为宏观环境和产业环境。企业既然处在宏观环境之中，在制定和实施战略时，就必须对宏观环境和产业环境进行分析研究，考察和预测这些因素将对产业产生什么样的影响，从中发现企业未来的机会和威胁，以便制定战略去捕捉机会而避开威胁，实现企业的发展目标。2.1改性塑料行业分析改性塑料是在基材树脂中加入合适的助剂，改善原基材树脂的某些性能或者使其获得某些特殊性能后获得的新材料。与原基材树脂相比，改性塑料一般能获得更加优越的性能，比如阻燃、耐高温或低温、抗冲击、高韧性、绝缘、易加工等。基材树脂有很多种，主要可以分为三类：一是五大通用塑料基材树脂，包括PE、PP、PS、PVC、ABS；二是五大通用工程塑料基材树脂，包括PA、PC、POM、PBT、PET、PPO；三是特种工程塑料基材树脂，主要包括PPS、LCP、PSU、PEEK等。改性的方法有填充、共混、增强等。通过填充的方法制得的品种有各种改性聚烯烃、改性ABS、各种阻燃塑料等；通过共混制得的品种主要是塑料合金，如PC/ABS合金、PC/PA合金等；通过增强制得的品种主要有玻纤增强热塑性塑料等。改性工程塑料的产业链最上游是石油开采行业，中游环节是石油化工、塑料原料、改性工程塑料及流通环节、塑料模具、加工助剂、塑料机械等，下游环节是塑料制品企业以及电力电气、机械、汽车等需要改性工程塑料制品的行业。改性塑料产业链如图2-1所示。图2-1改性塑料产业链改性塑料是指对塑料进行再加工的过程,一般使用螺杆挤出机来完成。其主要的技术在于配方的研发，改性塑料的一般生产工艺如图2-21。配料挤出冷却切粒过筛匀化包装图2-2改性塑料生产工艺图我国改性塑料产业仅有20多年的历史，至2010年，改性塑料的消费量已经达到700万吨。根据塑料加工行业协会统计，我国塑料及改性塑料行业自2000年以来的产量、表观消费量的情况如图2-3，可以看出改性塑料的消费量迅速上升，年增长率平均在26%以上。可以看出改性塑料行业处于行业生命周期中的快速成长期。在改性塑料中，各品种在整个市场上的构成比例是不一样的，其中改性聚丙烯的用量最大，在20