上海宝冶建设有限公司设备管理信息系统研究-机械工程专业论文.docxVIP

1.1.3建工企业使用机械的特点1)流到J性大建筑施工坐产没有固定的、稳定的生产对象。施工生产类型多、施工地点变动频繁。企业的施工设备要在多项H施工工点间频繁搬迁和拆装，这决定了施工机械的机动性要好，以适宜于移动作业和频繁调动。2)作业环境差建工企业施工机械一般在睡天下工作，有时还要在高空或地下作业，要经受寒冷、炎热、雨雪、潮湿、风沙等恶劣条件的影响，并要在缺乏维护设施的苛刻环挠下能够保持长时间的J正常工作。3)分散性建筑施工企业，特别是大型施工企业每年承接的大小施工项目达数百以上，分布在全国各个地区，生产连续性差，变化因素多，难以实现均衡生产，设备管理要适应这种分散性的要求。4)使用不均衡施工项目的工期不等，少则半年，多则1-年，甚至更长。当项目确定，施工机械进入工地现场后，建筑施工不可能均衡连续性的特点，决定了施」二机械忙闲不均。有些机械设备处于满负荷甚至超负荷的运行状态，一且不需要时，就较长时间闲置，设备闲置情况较严:章。一个项目施工的不均衡情况，使施工机械的使用往往是忙闲不均。5)使用年限长由于施工机械利用率和效率较低，造成其使用年限长，折旧率旦低，更新困难，使现场使用老旧设备的情况较普遍.6)缺乏宏观管理现代化设备与落后的个体化管理之间的矛盾，在建工企业中更为突:-IJ。诸如设备维修、配件储备供应、检测诊断技术、专用油料供应、操作人员培训等，都需要企业和社会化的宏观管理。从以上特点可以看出，建工企业涉及设备种类、型号、规格繁多，只有对这些设备进行全面化、合理化管理，才能满足施工企业作业的需要，提高其经济效率[7-10J。卢ν布/1.2设备管理及其发展历程1.2.1设备工程及管理全过程机械设备的现代管理是设备的→生管理，从调查、规划、设计、制造、购买、安装、使用、保养、维修、改造、更新、直至报废的全过程中所进行的技术活动，又称设备工程(PlantEngin四ring)。现在已经形成了一门学科，国际上称为设备工程学。它包括两个方面的研究:一是对设备的规划、设计、安装及有关领域进行系统性的讨论，即属于设备前期管理，称为规划工程:二是为了能够顺利开展生产活动，而对设备维持良好的技术状态进行系统的探讨，即属于设备后期管理，也就是使用管理，称为维修工程。20世纪70年代以来，在国际上出现的设备综合工程学、全员生产维修、后勤工程学等，都属于设备工程的范畴。设备综合工程学的最大特点就是把设备管理全过程中的每个环节，当作一个整体来管理，求得整体的最优效益。其基本方法是对机械设备实行全过程管理，即包括设备的研究、设计、制造、购置、武装调试、使用、维修、改造直至报废为止的全过程，以求取得从整体上保证设备的可革性、维修性和经济性。对于建工企业来说，由于建工企业主要是为了施工而用到的机械设备，基本上都是一种拿来就使用的情况，在设备管理中没有设计、制造的环节，故建工企业的机械设备管理过程的构成与范回如入1.1所示。图中环节，在安装调试前称为前期管理;以后的环节则称为后期管理。G图u建筑机械管理全过程1.2.2现代设备综合管理的内容现代设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理工作经验的基础上，学习、吸收国外设备综合工程学、全员生产维修(TPM)、后勤工程等现代设备管理理论、方法，精练而产生的设备管理模式。它是以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，应用系统工程学、价值工程学及设备磨损和补偿理论、设备可靠性和维修性理论、设备监测和诊断方法、综合管理的方法等，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，即技术管理和经济管理。(1)设备综合管理的目标设备综合管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、边型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废的全过程进行综合管理，作到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，以达到最经济的寿命周期费用，取得最佳投资效益。(2)设备综合管理的任务为了实现设备综合管理的目标，具体任务有:J)根据企业长远和年度经营的方针、目标，制定设备管理的工作目标和计划指标，层层分解，落实到班组，推行岗位责任制。2)以生产中关键设备为重点，加强设备的状态管理，坚持预防维修，正确使用，精心维护，定期检查，采用适宜的监测手段和诊断技术，开展设备的早期预测，及时采取措施，防患于未然。3)从实际出发，针对不同的生产条件和设备条件，采用适宜的维修方式，在定期维修的基础上，逐步推行状态监测维修，充分利用生产空隙时间，努力提高维修工程效率。的运用寿命周期费用最优理论，从设备全寿命周期的各阶段加以权衡，认真作好前期管理，在设置规划购景阶段要进行可行性研究，既要经济合理的使用设备投资，又要注意在后期管理中降低使用维修费用，以实现寿命