实现安全管理零死亡目标所想到的.docVIP

实现安全管理“零”死亡目标所想到的 ——三峡三联总公司2001年安全管理综述 樊明滇 (三联总公司 湖北 宜昌 三峡) 1、概述 2001年是永久船闸地下输水系统取得丰硕成果的一年，是广大员工付出辛勤劳动的一年。这一年实现地下输水系统砼浇筑24.8万立方米，完成水泥灌桨：回填44672m2，固结61836m。完成投资2.68亿元。工程质量优良率达到85％以上，安全管理实现了“零死亡”目标。可以说是一种创举，凝聚了集体的智慧、科学的管理、无私的奉献。安全管理浓缩成一句话：始终坚持以人为本。这里是一种记忆和回顾，一种体会和交流，更是对未来管理的探索和追求。 2、2000年及2001年安全指标对比 2000年及2001年安全对比情况见下表。 序号 年度 工伤次数 工伤人数 重伤 轻伤 死亡 1 2000 46 46 3 42 4 2 2001 4 9 1 8 0 下降（%） 91 .30 80.43 66.67 80.95 100 3、对安全管理工作的认识和体会 （1）安全管理说穿了是对人管理——以人以为本。安全管理只有起点，没有终点。安全管理的状态就是“如履薄冰”。 （2）生产管理是以安全管理为先导，并贯穿整个生产过程的管理行为，最终实现安全、生产管理一体化。 安全管理是讲规则、讲程序、讲方法的——是一门学问。 安全管理要纳入计划管理范畴。有计划的安全管理，正如生产计划一样，要按年、季来规划，按月、周、日来进行控制。 安全管理系统运作是需要投入的，以经济为基础，每个项目运作均应做安全预算，安排必要的投入。 项目经理、项目领导班子的高度重视，领导要预见性地营造安全管理氛围，确立追求的安全目标。 4、“零死亡”的安全管理是可以实现的 4.1 2001年安全管理的环境条件 （1）“双零”管理目标的提出（质量零事故，安全零事故），营造了安全管理的环境氛围，建立了一种理念，确立了追求的目标。三联总公司遵照以人为本、教育为先、管理从严、精心施工、加强责任感、使命感的原则来指导我们的管理。 （2）合理定位本标段的管理方式 完善和加强了安全系统，制定2001年度安全规划，落实安全责任制，补充完善安全管理办法，采取有效的激励机制，加大安全的投入。根据地下输水系统边界条件复杂，技术含量高，体型多变，施工作业面纵横交错，危险源多，管理战线长等特点。安全管理部门划分管理区域，以区域责任制确立责任人，在制度建立、组织实施上把握界定管理尺度，确立了以现场控制为主的管理方式来开展工作。 （3）领导重视，领导参与管理 按决策层、管理层、作业层划分明确各层次安全责任制，第一责任人是组织目标实现的关键。领导将参与制定规划，确立管理导向，参与主持相关会议，参与安全检查，参与安全考核。我认为，无论管理办法如何先进、科学，还是施工环境条件如何优良，第一责任人必须重视并参与管理。 （4）借鉴先进的管理办法 年初，经过日本安全总监的培训、学习。我们把班前会、作业程序书、危险预知活动，视为三联总公司安全管理的三个“法宝”。 班前会：通过排队（整齐）、着装（劳动保护）、精神状态、工作内容、安全注意事项、呼口号。（要点见附录一） 作业程序书：每项工作均按作业程序书来指导施工，各工序流程是否满足安全要求，由安全部审定后实施。（作业程序书格式见附录二） 危险预知活动：均在班前会后、以班组为单位，以具体作业面，找准危险源，采取相应对策。（可参阅预知危险活动培训教材） （5）文明施工是安全生产的保证 文明施工是安全生产的保证，是提高安全管理水平的基础，两者既有区别，又相互渗透联系，安全文明施工贯穿整个生产的全过程。三联总公司始终把生产安全、文明施工联系起来抓，管生产必须管安全，以开展“安全文明施工示范区”“标兵工作面”来推动安全管理，最终实现安全生产一体化。 （6）加大安全管理的经济投入 ①劳动保护：安全系统配专门的服装。员工针对不同作业形式配备必需的劳动保护用品，按制度发放，统一采购保证质量。 ②设立安全基金，规范安全考核。 ③按规划，进行月、季、年考核，专项考核如“标兵工作面评比”、“文明施工示范区”（奖励2000元~5000元）。 ④生产设施的安全投入，按作业程序书要求的投入（这项费用是超标准的）。 ⑤安全活动的投入，如安全月活动、安全培训、教育的投入等。 4.2 坚持不懈地执行行之有效的做法 （1）安全管理的两个重要环节 ①安全会议制度 月安全例会：每当月初生产任务下达后，召开月安全会议，总结评价上月安全管理效果，下达月安全计划，主管安全的副经理主持，安全部长作月工作总结，安排本月计划。项目部领导参加，厂、队部室第一责任人、主管安全的责任人参加。 周安全例会：每周五上午8：30召开，项目部分管安全的副经理参加，厂、队第一责任人、专职安全员参加，安全部主任主持，对安全管