波导公司基于平衡计分卡的绩效管理应用分析-analysis of performance management application of waveguide company based on balanced scorecard.docxVIP

中国科学技术大学MISA学位论文波导公司基于平衡计分卡的续效管理应用研究y562592内容摘要绩效管理在人力资源管理巾居于核心地位，涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业有效利用绩效管理的理论和方法，将会大大强化企业的人力资源管理能力，进而提升企业竞争优势。九十年代末期至今，在新经济时代背景下国内有的企业开始结合企业面临的新情况、新问题和新挑战．在绩敬评估技术和绩效管理方法上有所改进和创新，应用了平衡计分法BalanceScornca咄BSC)基本原理，从组织、部门和团队或个人三个层次，依据平衡计分法操作程序建立完善的绩效管理循环，进而来整体运作和改善其绩效管理。本文首先简述了绩效管理常用工具及其特点，接着系统介绍了基于平衡计分法的绩效管理思想的主要内容和特点。其次在赍绍波导公司绩效管理历史和分析其现状后，提出公司实施基于平衡计分卡绩效管理系统的必要性和可行性，随后洋述了波导公司建立和实施基于平衡计分法的绩效管理系统，最后对波导公司应用和实施基于平衡计分法的绩效管理系统的经验和方法进行了总结。论文分为六个章节：第一章引言简述绩效管理常用工具；第二章着重系统介绍了基于平衡计分卡绩效管理思想的主要内容和特点，其中包括平衡计分法原理和其操作程序；第三章针对波导公司的绩效管理现状的问题进行分析；第四章针对波导公司的绩效管理现状提出建立基于平衡计分法绩效管理系统的建议和可行性分析：第五章阐述了基于平衡计分法的绩效管理理论和方法在波导公司的具体应用和实旆；第六章叙述了基于平衡计分法绩效管理系统在波导公司成功实旃的因素，总结实施意义和不足之处，并提出了企业在具体实践中需注意的几个问题。关键词：绩效管理平衡计分卡波导公司中国科学技术大学MBA学位论文波导公司基于平衡计分卡的绩效管理应用研究AbstractPerformancemanagementisthecoreofhumanl-egoln-cemanagement．Itinvolvesineveryaspectsofhumanresourcemanagementandincludesmanymanagementtechniques．Companiescanenhancetheabilityofthehumanresourcemanagementandcntcfpriscscompetitiveadvantageiftheytakegoodadvantageofthetheoryandtechniques．Fromendofthe1990stonow,somenativecompanieshaveimprovedandinnovatedtheperformanceevaluationandmanagementtechniquesreferringtothenewenvironments，newproblemsandnewchallengemanycompanieshavefacedinthebackgroundoftheneweconomicTimes．WithtakinguseoftheprincipleofBSC(BalanceScoreCard)andtheprocessofimplementingtheBSC，theyhavebuiltstrategywfomancemanagementsystemfromorganization,departmentandperson／teamthreelayerstooperateandimprovetheir脚ormncemanagementactualityinawhole．Inthisarticle,thewriterfirstlyintroducessometraditionalwfoⅫcomanagementtools，dIenparticularlyintroducesthecontentandfeaturesofthepeffomⅫ∞managementthinkingonthebasisofBSC．Secondly,bringsforwardthenecessaryandfeasibihtyoftheF刑概ancemanagementthinkingOllthebasisofBSCafterintroducedtheperformancemanagementhistoryoftheBirdCompanyandanalyzedtheactualityofits阳formancemanagement．Thirdly,introducestheimplementingprocessoftheperformancemanagementsystemonthebasisoftheBSCinBirdcompanypartic