实施项目管理体会和探讨.docVIP

实施项目管理的体会和探讨 工程项目管理是一门综合学科，不断探索项目管理的新方法和提高项目管理的整体水平是摆在我们面前必须研究的课题。结合目前承担的云南三环化工项目管理中的一些实际，谈谈自己对项目管理的一些肤浅认识。 三环化工项目业主的特点： 三环化工专用线项目主要是为复合肥厂的建成投入生产服务的。其业主工程管理人员都是学化工专业方面的，对铁路工程方面的管理基本上是一片空白。这对于我们来说，即有有利的一面，也有不利的一面。有利的一面是为了完成进度要求，基本上按我们项目部的想法来施工。在施工过程中，如何趋利避害，是项目部技术管理人员经常研究的问题。如合同中规定工厂站水电费用按工厂站合同总价４％来结算，你用不用水电或用超了都不管，根据这一规定，加上我们的砌体圬工数量较大的实际情况，经管理层研究决定，对砌体施工队都要求面石用切割机来加工，尽量的使用业主提供的水电，并尽力为施工队创造条件来加快进度，扣除水电的价格，机器加工面石和人工加工面石相比，进度快，形象好。通过两个多月的加工，等到业主的征地拆迁工作结束后，开工40多天，项目部就完成了5000多立方的圬工砌体，5500多方的墙背回填。挡土墙，涵洞、护坡的施工速度快，质量好。在事实面前，业主方也不过问我们的进度了；不利的一面是对业务不懂，我们提出的一些方案或措施，业主方回复较慢，他们认为有问题的事情，久拖不批复，反复讨论不能决定。如我们的新增单价，只批为暂定单价，还不是结算单价，到工程结算时还要反复几回，所以工程完工结算时要做好打持久战的思想准备。 三环化工项目中标过程复杂，中标非常不容易，总公司领导做了大量细致的工作，把中铁八局势在必得的项目硬是夺了过来。三环化工的中层领导，铁路局里的主管专用线施工的人等都不高兴，加上化建公司，白塔村站附近的几个村子等涉及到工程相关的方方面面的人较多，需要做的协调工作比较多。人都是讲究感情的，只要别的单位能建立友情关系的人，我们也要想方设法建立联络关系。通过我们扎实的工作，工程进度快，质量好，再加上经常进行思想的沟通，友情的培养，同时在总公司领导的关心和帮助、支持下，慢慢地把相关方面的协调工作做通了，项目部的工作也就理顺了。 中标后实际施工过程中，工程量发生重大改变，业主方把属于中标合同内容中的土石方划给了别人施工，金额达1200万元左右。项目部的利润基本上靠土石方施工，圬工砌体9000多方，一方按60元利润计算，也只有54万多，项目部管理费用一个月要4万多，一年要50多万元，所以要想创造好的经济效益，形式不容乐观。经过一个多月的详细调查，项目部确定了开源与节流两套措施，开源的措施： （1）核查标书的细目单价，单价偏低的价通过变更工程重新组价，如工厂站填方原单价为6.91元/立方米，属于利用土石填方。施工过程另外施工单位已把填料拉至填方边堆放。施工中我们与业主和监理协商工序内容与原投标书内容发生了变化，原来的利用方只有扒平，碾压，二道工序，现在挖方不是我们开挖，填方是我们的，增加了二道工序，挖装、运输。所以要求变更单价，目前造价还在协商过。 （2）数量增加：单价有利于我们的细目内容，业主同意增加数量，由项目部提出，监理核实，业主同意，设计院出变更。实际施工中给施工队伍按实际量结算，项目部把量差吃掉，如大挡墙墙背回填土方数量大，项目部把土夹石回填变更成干砌片石回填，施工中从附近搜集其它标段的废方来回填，收给外包队的方量为5000多方，上报给业主方并批复后,方量为8800多方，量差为3000多方。 （3）方案变动即工程变更，项目部经常开会把变更产生的几个主要条件反复强调交待给现场管理人员，如当事人违约合同缺陷设计缺陷业主功能需求或标准发生变化施工条件、范围、方法的变动（业主指令），让大家充分理解，并运用到工地现场。本着谁提出以后被采纳,谁就受益的方针，鼓励工程技术人员开动脑筋，在现场管理过程中，多提对项目部有益的方案。一个项目的经济效益的好坏，80%都取决于现场管理，一个管理方案被采纳了，变更成功了，对提出者采取奖励的措施。贯彻落实多劳多得的方针，目前项目部被采纳的变更，效益较好。安宁尾矿库项目包括副坝隧道污水处理站等工作内容，在合同谈判中，业主把副坝土石方压缩了近200万元，隧道是不赚钱的，所以单纯从经济效益上考虑尾矿库项目施工是徒劳无益的，但从培养技术管理人员，锻炼施工队伍等方面考虑也可以做。经济效益少了，就对创造社会效益，把自己的工作做好了，让业主满意了，以后还可以拿后续的工程。在实际施工中，原来投标700多米隧道进场后业主又要增加800多米隧洞。项目部的管理人员经过反复讨论，集思广益最后决定把这800多米隧洞变更为800多米明涵。沿山势走向开