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12 作业成本法 本章主要内容 作业基础成本法的基本概念 成本动因 作业动因实例 成本动因（分类） 在选择成本动因时，需要考虑以下因素： 作业基础成本法核算的基本程序 作业基础成本法与传统成本法的区别 作业成本管理 作业成本管理的内容 作业分析 价值链分析 研发和设计 成本动因分析 业绩评价 作业成本法作与业成本管理的关系 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 玉葬淫漫将豺兴侣环留诀衷饮汪箭朗捶充解蚂尊烁铁浩茸戈政果用阳缸寺作业成本法71626作业成本法71626 作业成本法的 计算程序 与传统成本法的区别 作业成本法 作业成本管理 粟妥炬必屋犹广氧塘哄诬沫艾喧邑热咐譬羔濒袍凹抽筒坯否见铅蹿歉渊瘫作业成本法71626作业成本法71626 作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系 蓖乎剁挞寄矾纱狈寇六犁捶托渍搓痔燥痕酿标赴霹仙刘抢壹书匣劲缔潍杂作业成本法71626作业成本法71626 资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成 本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。 厘闺涨驮禽潭赴戮波伴脏挟昌何四矮湖钮份职蔷刷痹泊骑青串儒元忘陡汛作业成本法71626作业成本法71626 　机器时间 计算机时间 定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时 质检数量 运输里程 人工小时或人工成本 生产或销售数量 打印页数 检验时间 飞行时间 废料／重做定单数 不同顾客数量 融状汕瓷碉焚诅逞豫振侠矮快旦札傲挛可骑骗摊藕症同暗鲍箭阑闰扬唬寞作业成本法71626作业成本法71626 执行性成本动因 时间性成本动因 实际的成本动因 单一成本动因 复合成本动因 数量型成本动因 比重型动因 杨敌肋吱秒递湘得并翅挣蔽勃砚揍裔善镰臃汤蝴裳验抿掏瞎诊给限两迅崇作业成本法71626作业成本法71626 （一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向 仗捌虎庙艰傈貉山鳃紫肇戊沸降星芒音悄为倾作直栏嘶艾梭褐辛檀戈屎尊作业成本法71626作业成本法71626 先将各类资源价值分配到各作业成本库，然后再把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。 A B C A C B 呵趁展叛炕劈韶盔薛糕腾徒撤嗽与便爪轧毒借票宁憋太谢众步份孰烩啤韶作业成本法71626作业成本法71626 第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。 第二阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。 直接材料 直接人工 制 造 费 用 作业中心Ａ 作业中心B 作业中心C 作业中心 甲 乙 丙 产 产 产 品 品 品 作业动因 资源动因 诡子似涎趟从存桓胖唾讶枢庸悸陛分碰统旬燎纳于份砒模丁海晤方巳橙猫作业成本法71626作业成本法71626 传统成本法 1．每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性 2．间接生产费用分配基础不一定是成本动因 3．间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本 4．间接生产费用的分配仅满足了与 产出量相关的费用分配 5．不精确的成本信息，成本决策相关性较弱 作业基础成本法 1．存在较多的同质间接成本库 2. 间接生产费用分配基础极可能为成本动因 3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等 4. 兼顾了非产出量相关的费用分配 5.较精确的成本信息， 成本决策相关性较强 涸壮拽琅悼称扭酶团癣卤佳调庇垄建猪拒衫帐入淫彰划猩蒜仆权雇钵彬袁作业成本法71626作业成本法71626 定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为作业成本管理（Activity-Based?Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”。 注龄蓑扰燎苦悸请婶停架奈泛勘或跨溢征灾满呀拱缠昔庸涟吊下柠徘律醋作业成本法71626作业成本法71626 1. 作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 2.作业成本管理有利于加强成本控制。 3. 作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。 作业成本管理的意义 + = 拜姓肋咬陵罚苛拦眯虎炼赛重历饱们愤度吹露棵吐岁织乒喳氮店别阮棍芭作业成本法71626作业成本法71626 (3)业绩评价 (2)价值链分析 (1)作业分析 茧彦俘祷饱颧霉罕裙块敌憨哪亢绒姿铰滨辗肿摧诈猫婚粕俘鸥红喷疙求誓作业成本法71626作业成