武汉爱帝集团员工培训的体系.docVIP

武汉爱帝集团员工培训体系3武汉爱帝集团员工培训现状及存在问题分析对员工培训现状进行研究，需要从企业内、外部环境因素着手，分析培训对企业人才环境和人才活动价值的影响。因此，针对武汉爱帝集团有限公司的基本状况及培训的认真分析，是找出该企业培训中问题的关键所在。3.1武汉爱帝集团基本状况分析a外部环境因素分析(l)知识经济环境的挑战。自20世纪90年代初联合国研究机构明确提出“以知识为基础的经济”以来，“知识经济”就成为全球的热门话题，按照世界经济合作与发展组织(OECD)((以知识为基础的经济》一文的定义，知识经济就是建立在知识和信息的生产、分配及使用之上的经济。它与产业经济以来的工业经济相比，其主要特点就是以人为本。知识经济的知识性和信息性要求这个框架规则下的人们必须按照它的规则运转，即:人必须持续动态地优化自身，不断去强化框架所要求的不断提高的人力资本存量。同时，对员工知识更新换代的速度、知识起点水平、人员素质水平以及综合性要求越来越高。因此人必须不断学习以适应这个必然要求，而培训就是不断学习的重要途径。爱帝集团作为一个以纺织、服装为主营业项目的集团化发展企业，控制着多个分、子公司，建立起自身良性的学习机制，全面应对知识经济时代挑战是很必要的，因此员工培训体系的建立对其犹为必要。(2)行业发展面临严峻考验。纺织服装行业进入了不断上升的高成本时期。首先，国外以美国为首的经济衰退、次贷危机和巨大的贸易逆差，使美元疲软的状况难以很快缓解。以及饱受升值困扰的欧盟也将升值矛头指向中国;国内宏观调控政策收紧，政府在运用更多汇率手段进行调控的同时，下降纺织服装贸易顺差占全国贸易顺差的比重，这些因素致使人民币升值加速进行，企业压力进一步加大。其次，企业生产成本不断增加，发展中国家凭借更加低廉的劳动力成本以及发达国家提供的无关税、无配额等优惠政策，成为我们的竞争对手。而我国纺织服装行业这个劳动密集型行业一直以来的廉价劳动力优势却随着新劳动合同法的实施导致企业生产成本不断增加。纺织服装企业的盈利空间进一步被压缩。在这种情况下，纺织服装行业要想减少成本，己不能仅仅的依靠物质资源因素，而需要从人力资源进行优化，不断提高员工知识技能，最终以达到减少成本、提高利润的目的。(3)同行企业间的竞争我国服装纺织行业企业己经处于运行机制多元化的格局，企业之间对于资源、市场以及人才等方面的竞争日益激烈。武汉爱帝仅在湖北省内就要面临以武汉红人、美尔雅、佐尔美等公司为代表的企业的挑战。该类企业以全新机制在服装行业轻装上阵、起点较高，加上企业规模不大，易于规范管理，企业经营效益良好，所以在员工薪酬制度及其他物质激励政策较之爱帝集团更占绝对优势。虽然该类企业自身人力资源积累有限，但通过吸引同行企业及外部人才市场招聘的高素质人力资源，也能够在短时期获得所需的人才。爱帝集团在这种人才竞争中处于劣势的情况下，核心人才流失严重，企业现有人才素质和结构严重短缺。因此爱帝集团除了建立科学的资本运营决策机制和监督约束机制外，更应高度重视人力资源的开发，形成尊重人才、使用人才、关心人才、爱护人才的氛围，创造良好的机制吸引、留住、使用人才，尽快形成一支符合爱帝集团发展需要、结构合理的人才队伍。·因而爱帝集团在增强对优秀人才吸引能力的同时，加强对现有员工知识、能力、态度的培养，即:建立健全员工培训体系，把为员工提供培训和发展机会作为爱帝集团培育、激励及凝聚核心人才的重要方式，以此带动企业人力资源开发管理工作，作为增强企业人力资源竞争力的切入点，达到增强企业竞争能力的目的。经过上述外部环境分析决定了爱帝集团需以员工培训为重心，尽快解决员工培训体系的构建，加大培训力度。同时也反应出爱帝集团培训体系设置时应考虑到知识经济发展的需要、行业发展的需要及相关利益群体的需要，这样才可以更加完善实际。同时仅对外部环境分析是不够的，有必要继续对其内部环境进一步分析，以确保培训体系的有效性和针对性。b内部环境因素分析爱帝集团生产经营状况、内部运营机制及发展要求，是员工培训体系的直接影响因素，‘其基本状况如下:(l)爱帝集团特点分析爱帝集团虽然是跨行业的集团化发展企业，但纺织服装仍是其主导产业，这使得爱帝集团遇到和其他集团化发展企业一样面临的问题，如何解决好发展中的一致性，即如何使企业的某一部分需要、命令、目标、甚至结构，与企业其它部分的需要、命令、目标和结构相符。因此爱帝集团要实现人力资源管理活动与组织发展过程、竞争战略一致，要实现集团公司人力资源管理活动与各子公司的文化、环境之间的一致，就必须进行以培训为核心的人力资源管理与开发的战略规划，持续对各子公司进行组织层面上的培训，以获取跨文化、跨领域、跨制度的人力资源活动的能力，凝炼公司的企业文化、培育其核心竞争力、强化公司聚合力。同时，爱帝集团因受各成员单位经营