福建电力公司ERP的项目实施及风险控制.docVIP

福建电力公司ERP项目实施及风险控制3福建电力公司ERP项目建设分析3.1福建电力公司基本情况简介福建电力公司隶属于国家电网公司，是国家电网公司设立的全资子公司。截至2009年底，公司合并口径资产总额692.43亿元。拥有直管单位31个、二级单位6个，控股、参股单位53个。公司本部设立18个部门和2个专设机构。公司员工总数57251人，其中长期职工34183人、农电工16050人。承担着为全省九个地市、3600万人口的供电服务，拥有电力客户1100万户。2009年全省全社会用电量1134.92亿千瓦时，公司售电量901.67亿千瓦时;省电网发电最高负荷2019万千瓦，省电网用电最高负荷1913万千瓦。福建电力公司是国家电网公司在我国的最南端电网企业，承担着为海峡西岸经济区建设提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的重要使命。2006年，国家电网公司与福建省就推进海峡西岸经济区“十一五”电网建设举行高层会谈，明确福建电网“十一五”总投资550亿元，相当于新中国成立以来全省电网的建设投资总和，2008年实现全省“户户通电”2009年实现全省500千伏大环网，福建电网自此进入跨越式发展阶段。目前省内500千伏电网形成沿海2一4回较为坚强的主干网架，500千伏电网已成为省内南北电力交换以及福建与省外联络的主通道，同时由宁德变至浙江双龙变的2回500千伏线路并入华东电网。各地市220千伏受端主网均已形成环网结构，覆盖了全省全部九个地(市)。截至2009年底，福建电网110千伏及以上变电站达584座、变电容量8359万千伏安、线路2.36万公里，其中500千伏变电站14座、容量1855万千伏安、线路总长度2728公里;220千伏变电站110座、容量3282万千伏安、线路总长度8447公里福建电力公司将按照国家电网的统一发展战略部署，紧密结合所在地的经济发展实际，进一步转变电网发展方式，适应打造沿海重要能源基地、清洁能源发展和智能用电要求不断提高的需要，加快建设坚强智能电网，构筑“纵向贯通、横向延伸:交直互济、三省环网”的特高压电网。同时，加强500千伏主干网架、地区220千伏及以下输配网建设改造，提高供电能力和可靠性。进一步转变公司发展方式，全面加强企业文化建设，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系，加快建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标①。3.2福建电力公司实施ERP的背景分析2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。根据规划，“SG186工程”将实现四大目标:一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享;二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力;三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展;四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。作为国家电网公司ER卫项目的第一批试点单位，福建电力公司从2007年6月1日项目启动以来，本着“整体规划、分布实施、稳步推进”的总体原则及“先地市、后县市”、“先直管、后控股”的推广策略，仅用25个月便完成80家单位的实施推广，建成了高度集成的信息化工作平台。根据福建公司信息化“登高”计划，将从2009开始，以信息化“SG186工程”全面竣工为新起点，分三个阶段，到2015年基本建成融ERp、生产、营销等核心系统为一体，贯通购电、输电、变电、配电、用电和调度各环节，具备业务流程全贯通、资产管理全寿命、能量过程全管控、客户服务全方位、企业数据全集中和保障体系健全到位的SG一E砂(国家电网资源计划系统)，逐步实现经营管理信息清晰、管理与控制信息清晰和企业内外信息清晰，将信息化应用贯穿企业生产、经营、管理、决策的全部过程，为企业的战略决策和科学发展发挥重要作用。3.3福建电力公司ERP项目实施步骤福建电力公司的ER卫项目是一个庞大的系统工程，涉及的部门多，层面较广，实施的周期长，实施的风险也相对较大。对这一样一个大型的项目采用科学的管理方法尤为重要。福建电力公司的ER卫项目的实施主要可以分为几个阶段。(l)总体规划公司对E即项目的实施是一个复杂的系统工程包含内容广范有较有清醒的认识，’在项目实施之前制定了项目的总体规划，按照管理上的紧急程度、实施的难易程度等方法确定实施的优先次序，分阶段、分步骤的实施。认识到科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利实施。(2)设立专门机构为了使E即项目能够顺利实施，在公司内部成立完善的三级组织机构，即项目指导委员会、项目小组和职能小组。E砂不仅仅只是一个软件系统