供应链管理模式下的采购成本控制分析-analysis of purchasing cost control under supply chain management mode.docxVIP

  • 17
  • 0
  • 约7.04万字
  • 约 87页
  • 2018-07-05 发布于上海
  • 举报

供应链管理模式下的采购成本控制分析-analysis of purchasing cost control under supply chain management mode.docx

供应链管理模式下的采购成本控制分析-analysis of purchasing cost control under supply chain management mode

西安建筑科技大学硕士论文西安建筑科技大学硕士论文目录1 绪论…..……… _…………………..11.1 课题研究的背景 ……… 11.2 国内外研究现状……………….21.2.1 供应链管理研究 21.2.2 成本控制研究…… 41.2.3 采购成本控制研究 ………..…..……51.3 论文研究目的意义及创新点 ………………61.4 论文的结构及内容………… 71.5 论文的研究方法…..…..……………………82 供应链管理模式下的采购成本分析……..川...川….川川……...…川…...….山….川..…川..川…..山.…川...川…..川.…...川…..…..……川……..川.…...….川..…...川…...……..川.川..…...…..………...….川…2μ.1采购、采购成本…..………… ...…… 92.1.1 采购、采购成本……… 92.1.2 传统采购的采购成本特点…………..… 12…132.t .4 供应链管理模式下来购的特点…... ………...14 HYPERLINK \l _TOC_250000 2.2 基于 TCO 模式的采购成本分析…. 152.2.1 总体拥有成本概念……..…... …………152.2.2 基于 TCO 模式的采购成本分析法………… ·…… 172.3供应链管理模式下 TCO 采购成本分析法的应用 … …… 192.3.1 采购项目选择.. ……………………... ……..192.3.2 基于 TCO 的采购成本分析…..……·…… 262.1.3 传统采购成本控制的弊端 … .….….2.3.3 采购成本控制目标… ..…… ……303 战略合作伙伴供应商的评价与选择…_.._._ --..-…..._.__353.1 战略合作伙伴供应商评价选择的基本流程 ……353.1.1 战略供应商选择与管理的 一般步骤…·…………·……… 363.1.2 战略供应商选择的信息采集 ...…·…………383.2 战略供应商选择的指标体系……………403.2.1 评价指标体系的构建原则…… …… ...413.2.2 一般评价指标体系的 构建…………423.2.3 战略合作伙伴供应商综合评价指标体系……493.3建立选择战略合作伙伴 供应商决策模型… 513.3.1 建立模糊综合评价模型 513.3.2 模糊综合评价模型的应 用 …·…………·……… · 554 战略合作伙伴供应商关系管理 … 634.1建立与采购供应战略相适应的供 应商管理组织结构 634.2 建立信息共享机制实现合作伙伴间信息的无缝联接……·……..… 64略合作伙伴供应商的质量保证体系与第二方认证………… 664.4战略合作伙伴供应商早期参与产品开发、工程设计. ………664.5 促进合作伙伴间企业文化的融合………… 694.6 评价战略合作伙伴供应商合作绩效建立激励约束机制 ………705 结 论… ………._.._ .- ……_.……………_.._._72致 谢… …… ..………… . _……_...73参考文献 …… ….. ………_74研究生期向发表的论文 ……..…...….._..………..川..…...川…...……..…..…...… . 76附 表_ …..…. ……………·…………………..7711 。1 绪论1.1 课题研究的背景供应链管理专家马丁·克里斯多夫在《物流竞争:后勤与供应链管理》 一书 中指出: 先进的企业把创造顾客价值的价值链看作一个有机整体,通过提升价值 链的价值和降低整体成本使所在供应链更具竞争力,真正的竞争已经不是企业与 企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在全球企业的产品整体成本结构中,采购的原料及零部件成本占企业总成本 的比重居高不下,且-直上涨。在中国,各种物资的采购成本要占企业销售成本 的 70%左右。根据国家经贸委 1994 年发布的有关数据,如果国有大中型企业每年 降低采购成本 2%3% ,可增加效益500 多亿元人民币,相当于 1997 年国有工业企 业实现利润的总和。Pr of. Arjan Jvan Weele 认为通过节约采购的实际成本可以 显著提高销售边际;提高与供应商 一起对质量和物流进行更好的安排,采购能为 更高的资本周转率做出贡献;通过适当的调整,供应商能对公司的改革流程做出 重大的贡献,这些方面的改善都会对公司的净资产收益率产生深刻影响。站在这 个角度,日本早稻田大

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档