项目方案设计管理工作程序.docVIP

编号：BT-YF-103版 本 号A项目方案设计管理工作程序修改次第00页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 7/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 7项目方案设计管理工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。2适用范围各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等。3定义4职责集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。5程序5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.165.175.185.195.205.215.225.235.24前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会议记录，报领导审批。完善