煤矿管理程及规章制度04人力资源部.docVIP

PAGE PAGE 2 第四部分 人力资源部劳动定额控制程序1．目的以科学管理为手段，以专业化服务为支撑，以高性能设备和高素质人才队伍为基础，本着精干高效，管理科学，自动化管理，专业服务的原则，在公司和人力资源部领导的带领下编制和贯彻执行公司劳动定额标准，审批各单位上报的补充定额和临时定额。2．适用范围在全公司范围内实施。3．职责3.1在人力资源部领导的带领下编制和贯彻执行公司劳动定额标准，审批各单位上报的补充定额和临时定额。及时对新设备、新工艺进行技术测定，制定补充定额和临时定额。3.2编制定编定员计划，审定各单位的人员编制增减计划。3.3经常深入生产实际了解和掌握生产条件变化情况、技术操作情况、工时利用情况、原材料供应情况和事故影响情况，调查研究生产单位定额执行情况和及时发现存在的问题，总结提高劳动生产率的先进经验。3.4进行全公司劳动定额完成情况的统计分析，认真研究超额或未完成定额的真实原因，为修正标准提供资料。3.5定期或不定期的进行技术测定，积累劳动定额资料，研究工时利用情况，在必要情况下，修改或补充标准定额。3.6及时完成领导交办的其他工作任务4．执行程序公司各单位及部门对本单位劳动定额（含新增项目）提出建议后，人力资源部现场调查或根据工作量写实，落实岗位工作量，按照公司相关文件，结合实际岗位工作量提出定额草案报公司领导审批，审批通过后制定具体定额方案报公司领导审批，审批通过后下达正式批复文件，由用人单位按批复文件组织实施。5．依据的相关文件《神华集团公司企业劳动定员标准》6．相关记录各单位定额批复文件7．附件附表1附表1审核通过 审核未通过审核通过 审核未通过劳动定员流程公司各单位及部门对本单位（部门）人员设置（含新增项目）提出意见现场调查、落实对各单位（部门）岗位工作量提出定员草案制定具体定员方案执行定员方案人力资源部公司领导基层单位组织实施审核审核劳动合同管理程序1．目的为保护劳动者和用人单位的合法权益，根据《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定，在公司和人力资源部领导的带领下对劳动者用工前、用工期间、用工后的劳动合同进行管理。2．适用范围在全公司范围内实施。3．职责3.1认真学习、宣传、贯彻执行党和国家有关劳动和人事方面的方针、政策、法令和集团及公司有关规定，不断提高政策理论水平和业务工作能力。3.2负责制定、修改、完善公司劳动合同管理制度，做到管理规范化。3.3负责审查公司各单位劳动合同的签订、变更、解除或终止及审核备案工作。3.4负责指导、监督、检查各单位劳动合同管理工作。3.5负责劳动合同有关报表的统计汇总，及时提供有关合同管理方面的信息。3.6参与劳动合同争议案件的处理。3.7完成上级业务主管部门和地方劳动行政部门有关劳动合同管理任务的落实工作。3.8及时完成领导交办的其他各项工作。4．执行程序对新招录的员工由人力资源部填制劳动合同文本，经双方对合同条款协商一致后办理劳动合同签订手续。劳动合同期满（或期间）经公司考核合格的办理续签手续，不合格的办理终止或解除劳动合同手续。5．依据的相关文件《中华人民共和国劳动合同法》《关于印发〈神新公司劳动用工管理规定〉的通知》神新发〔2008〕156号《关于印发〈神华新疆能源有限责任公司员工奖惩办法〉的通知》神新发〔2009〕80号6．相关记录《解除（终止）劳动合同证明书》7．附件通过使用朗新E—HR人力资源管理系统中的劳动合同管理程序，大大提高了工作效率。（见附件）薪酬管理控制程序1．目的推动公司薪酬管理工作的规范化、制度化、科学化，充分发挥工资分配对促进企业发展和提高企业经济效益的经济杠杆作用，有效调动广大员工的积极性和创造性，促进企业持续、快速、和谐发展。2．适用范围公司所属各单位3．职责3.1在人力资源部经理的领导下，认真做好公司工资制度制定、工资发放及管理的各项工作。3.2在有关部门的配合下，编制公司工资改革、发放、管理制度及规定。3.3对有关单位测算并经研究通过后下达合理的年度工资总额使用计划。3.4根据工资管理制度规定、所下达的年度工资总额使用计划及工资增长“两低于”的原则严格审批公司所属各单位的工资及奖金。3.5加强工资发放及管理工作的检查监督，及时向相关单位指出工资发放及管理中存在的问题并要求限期整改。3.6及时完成公司机关工资造册工作。3.7按领导要求及时提供工资发放的相关统计数据。3.8根据上级要求及时报送有关工资方面的上报报表。3.9协助人力资源部经理及部门同事做好其他临时性工作。4．执行程序月度、季度终了次月5日内，年度终了三个月内公司各职能部室提供各单位当月考核指标完成情况，公司考核小组根据“五型企业考核管理办法”进行考核并确定初步考核结果，初步考核结果报公司领导审阅并确定最终考核结果，公司人力资源部通知各单位填写《领取工资总