岗位分析梁祝酒业公司位职责.docVIP

梁祝销售公司组织架构董事会董事会总经理综合部仓储法制配送市场部策划推广信息销售部销售服务销售全国团购人力资源部人力资源培训行政财务部会计出纳各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现。组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。全面负责公司各种资源的有效配置。决定利润分配及员工薪酬奖金方案。组织实施经董事会批准的新上项目。全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。决定公司组织体制、人事编制、人事任免。对董事长负责，向董事会汇报。人力资源总监直接上级:总经理职责描述:领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。办公室主任直接上级：人力资源总监负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。负责做好对外接待工作。本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。负责做好各部门的业务沟通和协调工作。协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。负责公司内部企业文化的塑造。负责企业公关形象和对外宣传。积极完成上级主管交办的其它任务。协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析。参与公司经营活动分析，找出管理隐患，提出整改意见。根据公司实际，协助搞好组织设计和组织建设的意见方案，对不同发展阶段的组织结构进行分析，提出改进建议。行政专员直接上级：办公室主任职责描述：负责电话的接听、转接及信函的收发工作。负责公司内外环境管理，保证公司环境清洁净化，物品摆放整齐。负责公司员工及客人订餐订水工作，外来客的接待及外事活动的安排。负责公司的考勤工作，负责每天及每月考勤表格的汇总，负责各部门人员出勤、请假、公差等手续的办理。负责各部门文件、合同、协议书及报表的打印、校对，进行简单的文书处理。负责公司所有固定资产及贵重物品的登记造册、维修保养等工作。负责公司办公用品及其它物品的购买、保管、发放工作。做好公司的房屋租赁、空调、打印机、复印机、传真机、电话等维修与管理工作。负责公司出差人员的车、船、机等的订票工作。负责会议内容的记录和存档管理。完成经理和上级领导交办的其它各项任务。人事专员直接上级：总经办主任职责描述：定期编制劳资、人事统计报表，及时填写劳动力利用、劳动报酬统计及分析报告。负责公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化管理工作。负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、实施和考核评比工作。负责编制年、季、月度劳动力计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排。负责员工福利待遇，生日祝贺，喜丧慰问、思想工作等事宜。负责员工的业务述职、评优、考核等工作。负责员工劳动合同的签订，社会保险的购买，负责公司劳动力管理，协调处理各类劳务纠纷，并及时向有关领导汇报并共同研究讨论决定。办理领导交办的其它工作任务。培训经理直接上级:人力资源总监负责制定全年员工各级培训计划和体系。负责与各个部门的沟通,监督培训计划的落实。负责外联培训外包机构和咨询公司。定期组织员工培训需求调研。培训师并实施有效的管理工作。培训专员直接上级：培训经理职责描述完成各区域市场开展对内对外的培训。协助培训经理做培训前的调研,制定培训计划,培训方案,跟踪培训反馈进行培训效果评估。积极支持品牌的公关推广活动。配合公司完成其它工作。市场总监岗位职责描述直接上级:总经理职责描述:全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；