顶新国际集团“一山容四虎”秘笈.docVIP

顶新国际集团“一山容四虎”秘笈 　　在2012福布斯台湾富豪榜上，“魏氏兄弟”以66亿美元排名探花，并无魏氏四兄弟各自的财富排名。确实，如将兄弟四人分开来排名是错误的，因为魏氏四兄弟并无分家，财富是一体的，不分家让魏氏家族财富地位更凸显。秉承“分工、分业、不分家”的理念，魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟成就了顶新国际集团大业：这个多元化的企业2011年营业收入120亿美元、员工超8万，集团旗下康师傅公司为中国方便面、非酒精类饮料龙头。不分家，用魏应交的话来说是：“我们家四兄弟拥有一样的股权，被派往各公司服务，薪资分红统统要交回这个家族，然后再去投资。”“共产”可谓成就顶新集团这个家族企业的重要原因。共同创业的兄弟纷争、散伙，无非因利、为权，而魏氏四兄弟为中国企业界演绎了一个特别的“兄弟同心其利断金”故事，而且这个故事富于中国传统文化色彩，同时不乏西式智慧。 　　兄弟创业，如何明算账？ 　　天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，创业自不例外。顶新的前身是1958年魏氏兄弟之父创立于台湾彰化的鼎新油厂，属家族企业，而当今的顶新实际上是魏氏兄弟创业的成果。中国有句俗话，亲兄弟明算账。兄弟创业，如何明算账，方能创业可持续且兄弟关系可持续？ 　　改革开放以来，中国大陆最著名的兄弟创业案例应属刘永行四兄弟。1982年刘永行四兄弟为摆脱贫困，变卖手表、自行车筹资1000元人民币，相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美建立华西希望集团，而老四刘永好成立新希望集团，各自在相关领域发展――当时刘永行坚持要分家，其他三兄弟及妹妹刘永红却都不赞同，局面一度陷入僵持。这一次，是四兄弟创业以来少有的摩擦碰撞，最终刘永好让步，分家完成。 　　兄弟创业而散伙的著名案例还包括黄俊钦、黄光裕兄弟，两人创立国美电器，黄俊钦1993年离开，投身房地产，黄光裕将国美电器做大。张桂平、张近东两兄弟同样各奔东西：张桂平主攻房地产，现掌苏宁环球集团；张近东将家电零售做大。稍久远的例子是大名鼎鼎的邵氏电影：邵氏电影由邵氏众兄弟创立，而在1961年，在这种家族合作中感觉不爽的二哥邵?人退出。 　　顶新魏氏四兄弟在“利”方面做出了特别安排――魏应行称“核心是不分家。同时，我们不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家族基金……4个家庭每家每月领3万元人民币生活费，10年不涨。子女的学费全部由基金支付。”其他方面像子女零用金、治装费、装潢费等，家族基金都有一定的支出原则。四兄弟持股一样，各种利益分配原则体现了“兄弟原则”，避免了大家在利益上的明争暗斗。另外，用家族基金的方式来统一管理、使用家族的财富，这是源于西方家族企业的智慧：有利于整个家族长时间的统一、同心协力，而如果将股权、财富分给每个人，则大家族很可能很快就分崩离析了，也可能损害公司的可持续发展。香港四大富豪之一李兆基同样是以家族信托基金形式持有公司股权。 　　分工分业 　　协调好了利益分配，还需解决好重要的权力分配问题。香港四大富豪家族之一的郭得胜家族同样采取了家族基金的方式来处理家族财富（主要是香港上市公司、地产巨头新鸿基地产），而郭得胜辞世多年后，其三个儿子发生严重内斗，先是两位小弟联合罢免了长兄郭炳湘的董事长、总裁职务，两位小弟均出任董事长兼总经理，郭炳湘被动出任没多少实权的非执行董事。其后郭炳湘反击，举报两位弟弟，两位弟弟遭香港廉政公署调查、拘捕、起诉，公司名声受到重大影响。接二连三的兄弟相斗，使得郭氏家族的家业深受其害――如果说利益分配问题相对容易用家族基金等制度设计来解决，兄弟之间的权力分配则考验每个参与者的大智慧，并非简单地能用制度解决。 　　俗话说一山不能容二虎，郭氏兄弟的惨烈内斗让大家看到了一山不能容三虎，那么，魏氏四兄弟是如何做到一山容四虎的？ 　　且看当前四兄弟的分工。魏应州任康师傅控股公司董事长兼CEO；魏应交为顶新集团、顶新控股、顶禾开发公司（顶新的房地产业务）董事长：魏应充是顶新集团执行董事、味全食品董事长；魏应行为顶新集团董事长及便利、餐饮连锁事业群董事长。用魏应行的话来说是“分工、分业、不分家，不能让其中一个没活干，但相互分工、分行业”――分工，让大家都有明确的职权，而非笼统的行使权力，导致混乱；分业，让大家在自己擅长的领域去自由发挥，成就自我。有评论称，老大魏应州擅长生产管理，决策果断，个性沉稳，不喜出风头；老二魏应交精于采购与成本控制：老三魏应充行事低调以人事、财务管理见长；老四魏应行则开创力十足，业务能力佳，最早到大陆发展制油厂、方便面的人正是魏应行，顶新入主味全公司一开始也是由魏应行负责接洽。兄弟携手，相得益彰。 　　分权