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项目制造在ERP中实现及价值 　　项目制造是面向订单设计的生产类型，在军工、重型机械等行业尤其典型。应用项目管理原理组织产品的设计、制造、服务，统筹成本、质量和交货期，逐渐成为企业的共识。由于项目制造跨越多个业务板块，如技术、计划、生产、采购和财务等，对于应用单一系统解决（如PDM、ERP）实现起来均有困难。因此，构建整体方案时，PDM与ERP系统的集成是不可避免的。但是从项目（制造）管理本身而言，依据传统的IT系统分工，无论是以技术管理为主的PDM还是以运营管理为主的ERP，一般不具备统领技术和运营两大领域的项目管理能力，只能作为方案的组成部分。在项目实践中，笔者以微软Dynamics AX为ERP平台，融合微软Project Server和PDM系统，构建了可行的解决方案，以资参考。 　　一、项目制造实现的基本思路 　　项目生命周期一般经过4个阶段：定义、计划、执行和结束。对于项目制造而言，各阶段的主要任务分别如下所示。 　　（1）定义阶段：确定项目目标，定义项目规格，建立团队，指定主要职责。 　　（2）计划阶段：分解项目节点计划，明确各级交付成果和职责，分配资源，编制预算。 　　（3）执行阶段：执行项目的设计、采购、生产和服务等工作，并监控项目的进度、预算和质量（规格）。 　　（4）结束阶段：产品技术与质量文件转交、培训，项目总结与考核等（图1）。 　　所谓项目生命周期，意味着时间是贯穿项目的主线，因此必须统筹管理项目的节点计划。WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目计划管理的有效方式，以树状结构定义项目的交付成果（work package，工作包）后，即可定义每个工作包的时间进度、资源和预算等。WBS发布到设计、采购、生产和服务等业务单元，按计划的时间、预算执行工作任务（含进一步的计划分解），通过WBS监控执行状态；当项目变更时，统一调整WBS后再发布新的计划，以此保证项目管理的持续性、有效性。 　　针对项目制造，如何建立WBS呢？系统之间的关系是什么？由于项目定义（含项目合同）是由销售发起的，因此项目的创建、WBS分解在ERP中进行（图2）；当WBS创建后，通过ERP与Project Server的集成，将ERP的WBS同步到project Server；进而通过Project Server与PDM的集成，PDM得到WBS。这样，设计相关的任务在PDM中执行，制造相关的任务在ERP中执行。执行的状态在ERP中实时监控，由于Project Server与PDM/ERP同步，因此在Project Server中同样能够监控项目的状态。如需调整项目，在ERP中修改WBS，再次发布计划即可。 　　二、项目制造在ERP中实现的技术路线 　　1.项目定义 　　项目定义是依据项目合同建立总体目标和分阶段目标（交付成果、里程碑）、技术规格和项目团队等。为了取得销售合同，前期的技术与商务活动（例如技术方案、报价等）同样需要系统支持，从管理的方式而言，报价活动与计划阶段的预算编制类似，只是粒度相对较粗。 　　分阶段目标建立方式有两种，一类是按工程进度分期付款的合同，分阶段目标即为各付款节点的交付成果；另一类是依据新产品设计和开发控制程序而设立。里程碑的确立同样依据合同要求或者经验评估而定。 　　技术规格一般以合同附件或文本形式存在，在ERP中将文档与项目关联或者录入技术要求即可。项目团队是项目资源的一种，在ERP中建立团队就是加入符合技能要求的人力资源。 　　2.项目计划 　　项目计划阶段的核心是时间安排与成本预算。 　　项目计划是有层次的：第一层为里程碑节点计划，第二层为项目工作包（子交付成果）计划，第三层为活动计划（物料需求和车间作业等）。计划层次可依据实际需要增减，举例示意如表所示。 　　不同的项目计划层次由项目组内不同的角色编制。作为项目经理，一般管理节点计划和工作包计划，活动计划由团队内业务单元的负责人制定。在ERP中建立项目和团队，逐层分解WBS，指定每个交付成果的计划开始/结束时间和资源（图3）。 　　WBS创建后，将项目计划同步到Project Server，PDM获取Project Server数据，在PDM中展开技术准备管理。为了保证数据的严谨性，项目实践中，技术准备的活动计划在Project Server中分解、维护，继而同步到ERP、PDM；除技术准备的活动计划外，其余计划均在ERP中编制。 　　项目WBS分解后，编制项目预算。项目的预算类型包括成本和收入，对于项目制造管理而言，收入已经在项目合同中约定了，因此预算的控制对象是成本。成本类型分为物料、工时和费用。物料成本预算用于控制采购资金；工时成本预算用于控制人工（如设计工时、生产工时和服务工时等）、机器费用；费用预算用