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中小物流企业实施低成本战略策略分析 　　摘要：随着物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题，提出了破解这一困境的思路，指出了降低成本的策略。 　　关键词：中小物流企业 低成本战略 策略分析 　　随着社会物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，物流企业成为当前国民经济的一个重要组成部分。然而，中小型物流企业与大型的物流企业相比，存在着“小、多、散”的劣势，即中小型的物流企业在数量上很多，规模都相对较小、市场份额少、综合化程度低、功能少，没有形成一定的规模效应，导致运营成本过高。因此，研究中小物流企业如何进行成本控制，使企业最大限度地降低运营成本，是一个具有现实意义的课题。 　　一、物流成本的概念以及成本控制的意义 　　所谓物流成本，就是物流对象在空间运输及静止过程中需要耗费的全部劳动在货币上的表现。换句话说，就是物流企业在实物流动时，从打包、装卸、运输和储存等各个环节中支出的全部人力、财力和物力。物流成本控制和管理，就是要通过对物流环节和程序的优化，通过对物流消耗的费用进行管理，达到降低成本、提高物流企业运营经济效益的目的。 　　当前，物流行业对国民经济的发展具有非常重要的意义，而对物流研究的重要内容就是针对物流成本进行控制。相对来说，我国社会物流的总成本居高不下