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中石化物资供应中企业合同管理研究 　　摘 要：石油石化市场竞争日益激烈，为了摆脱企业成本不断增大的压力，中石化多年来采取了诸多应对手段，尤其在物资供应管理方面，更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略，而合同作为企业经营管理的重要因素，在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标，分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因，并提出提升合同管理的有效措施。 　　关键词：中石化；物资供应；合同管理 　　石油石化市场竞争日益激烈，为了摆脱企业成本不断增大的压力，中石化多年来采取了诸多应对手段，尤其在物资供应管理方面，更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略，以保证公司生产经营正常运营。在与国际物资供应伙伴交往的过程中，为最有效的规避风险，保障企业利益，同时避免摩擦提高物资供应效率，都需要签订企业合同。合同的管理状况对企业的经营好坏有着重要影响。然而不可否认的是，在以往的商业贸易中，中石化在企业合同管理方面暴露出了诸多的问题。因此，如何在企业交往，尤其是在与国际企业交往的过程中，有效规范合同管理，减少合同纠纷，建立健全合同风险防范体系成为每个企业都应深入思考和解决的重要问题。 　　一、中石化企业合同管理中存在的问题 　　（一） 对资信审查程序重视不足。合同的签订双方必须具备合同主体资格。而在以往的对外交往中，对方有时会以不具备合同主体资格的下属单位的名义